《课时第六章组织机构与岗位设计上》课件

《课时第六章组织机构与岗位设计上》课PPT件本节课程将介绍组织机构与岗位设计的基本概念，包括组织结构的定义与种类，组织结构的作用，岗位设计的基本概念与要素，以及岗位需求的分析和岗位设计的实例分析组织结构的基本概念定义组织结构是指企业或组织内各部门和岗位之间的关系和相互联系方式种类常见的组织结构包括功能型、分工型、矩阵型和虚拟型结构组织结构的作用实现企业目标1通过合理的组织结构，协调各部门的工作，达到企业的整体目标构建工作流程2组织结构定义了各个部门之间的协作方式和工作流程，提高工作效率增强内部协作3良好的组织结构促进部门间的沟通和合作，提升公司内部的协同能力组织架构的设计方法常用的设计方法1包括功能分工、层次等级、职能分组和产品分工等组织结构的评价与调整2组织结构需要根据企业发展情况进行评价和调整，以适应变化的市场环境岗位设计的基本概念定义岗位设计是指对岗位职责、权限和工作流程的规划和安排要素岗位设计包括岗位职责、职位要求和职位关系等要素岗位需求的分析需求的定义1岗位需求分析是指确定岗位所需的技能、知识和经验等方面的要求需求的评估2通过评估岗位需求与员工能力的匹配程度，制定合理的人才招聘与培养计划岗位分析与描述分析岗位描述岗位通过对岗位的职责和工作流程进行分析，确定编写岗位描述，清晰地表达岗位职责、权限和岗位所需的技能和能力工作要求岗位标准与考核岗位标准的定义1制定明确的岗位标准，包括工作目标、绩效要求和发展路径等岗位考核的方法2通过绩效评估和度反馈等方式，对岗位工作进行定期考核和改进360岗位设计的实例分析实例分析一实例分析二以一个跨部门协作的项目为例，展示不同岗位如介绍一个跨国企业的组织结构和岗位设计，展示何合作实现共同目标国际化背景下的管理挑战总结重点回顾学习建议12组织结构的基本概念、作用以及设计方法；进一步研究和学习组织机构和岗位设计的岗位设计的基本概念、需求分析和实例分最新理论与实践，并应用于实际工作中析。