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《物流师库存控制》课件PPT欢迎来到《物流师库存控制》课件!本课程将帮助您了解库存管理的重PPT要性,基本概念,分类,控制方法,盘点,库存管理软件以及相关的挑战与机遇库存管理的重要性为什么需要库存管理库存管理可以保障供应链的稳定性,减少成本和风险库存管理对企业的影响有效的库存管理可以提高供应链的效率,增加客户满意度,促进企业的发展库存管理的目标库存管理的目标是实现合理的库存水平,最大限度地满足客户需求,同时减少库存成本库存管理的基本概念安全库存订货点12安全库存是为了防止供应链中出现不确定因素而订货点是一个触发重新订购产品的库存水平,以保留的额外库存确保供应链的连续性采购周期服务水平34采购周期是从下订单到收到库存货物的时间,对服务水平是指库存能够满足顾客需求的程度,包库存管理具有重要意义括库存可用性和响应时间库存分类原材料半成品成品原材料库存是制造产品所需的基本半成品库存是正在制造过程中的产成品库存是已经生产完成的产品,原材料,如石油,金属等品,还未完成最终生产的所需阶段准备出售或分发给顾客库存控制方法先进先出后进先出平均成本法最小批量法FIFO LIFO先进先出是一种按先入后进先出是一种按后入平均成本法是根据所有最小批量法是根据需求库的顺序进行出库的库库的顺序进行出库的库库存单位的平均成本确来决定采购或生产的最存管理方法存管理方法定库存价值和成本小批次库存盘点盘点的目的1盘点是为了确保库存数量与库存记录的准确性和一致性盘点的方法2盘点可以通过物理计数、仓库管理系统或扫码等方式进行盘点的注意事项3盘点时需要注意保护现场安全,遵循盘点程序和报告任何异常库存管理软件介绍常用软件介绍选择软件的注意事项12常用的库存管理软件包括,,在选择库存管理软件时,需要考虑功能,易用性,SAP OracleWMS等可定制性等因素库存管理的挑战与机遇供应链管理的发展趋跨境电商和物流管理物流技术的发展趋势势的关系物流技术的发展,如人工智能和物联网,将为库存管理带来更多供应链管理正面临更加复杂和全跨境电商的快速发展给物流管理创新和提升球化的挑战,需要更加精细化和带来了更多的机遇和挑战,需要智能化的库存管理灵活和高效的库存管理总结与展望影响库存控制的因素总结1库存控制受到需求变化,供应链风险和成本等因素的影响未来库存控制的发展趋势展望2未来的库存控制将更加智能化,实时化和可持续化,推动供应链管理的创新和发展。