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文本内容:
物流作业成本分析了解如何进行物流作业成本分析,优化流程,控制成本,提高利润什么是物流作业成本物流作业成本是完成物流运输、储存、配送等流物流成本通常包括人员成本、设备成本、运输成程所花费的货币和资源本、仓库租赁成本等多个方面为什么要进行成本分析竞争激烈降低成本提高利润物流市场竞争激烈,成本精细化成本分析能让企业降低成本能增加物流企业分析能帮助企业在竞争中发现各个环节的成本瓶颈,的利润和资本回报率,提获得优势提高成本效率升资本运作能力成本分析的方法总成本分析法1分析所有总成本构成因素及其大小,深入掌握整体成本情况差异成本分析法2将相同物品的各项成本进行比较,找出差异与原因,挖掘节约成本的潜力活动成本分析法3分析物流活动的成本、资源流动路径,找出影响成本的因素,提高各项物流活动的效率成本分析的指标平均成本边际成本单位成本•各项成本除以产量得•每增加一单位产量所•各项成本除以单位时到的单位成本增加的成本间内的出货量•反映整个生产过程成•反映企业生产规模变•反映单位时间内成本总和本优劣化对成本的影响成本分析的注意事项成本和效益的平衡1成本分析的前提是平衡成本和效益,降低成本不应影响效益数据来源的准确性2数据来源要准确可靠,避免进行错误或误导性的成本分析成本分析的周期3成本分析应以合理的周期为基础,周期过短或过长都会影响成本分析效果成本分析的应用优化物流作业流程控制成本提高利润制定合理物流定价成本分析可以帮助企业发现物减少成本是提高利润的重要途成本分析可以让企业更好地把流流程中的弱点,提出改善方径,成本分析能帮助企业找到握市场需求和供销关系,制定案节约成本的潜力出合理物流定价策略成本分析的案例分析某物流公司成本分析案例某物流公司采用活动成本分析法,发现仓储环节掌握不严,导致库存增加和损耗率较高经优化后,该公司仓储成本减少了30%成本分析带来的效益成本分析可以让企业找到成本的瓶颈,精细化管理成本,提高效益和竞争力总结物流作业成本分析成本分析应用的价未来物流成本分析的重要性值的发展趋势物流成本分析是优化物流企成本分析为物流企业提供了未来的趋势是依赖物流信息业运作和管理的关键节省成本、提高竞争力的可技术的数据分析和预测,以行方案优化运营、控制成本、提高效率。