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文本内容:
激励的方法本将为您介绍激励的重要性、方法及注意事项,以及经典案例的启示PPT激励简介什么是激励为什么需要激励激励的意义与价值激励是指通过内在或外在的激励可以提高工作积极性、激励既可以满足员工对于物手段刺激人的动力和行为,增强团队凝聚力、促进组织质利益和心理需求,也可以达到让人们自我激发、自我发展等,是企业良好管理的提高员工的工作效率和经济引导、自我管理的过程重要手段效益激励的分类内部激励1指个人内在的动机和工作本身带来的满足感,以及自我激励的过程外部激励2指通过奖励制度、激励机制和口头奖励等手段刺激员工的动力和行为激励的实施设定明确的目标给予适当的奖励提供必要的资源确立目标、分配任务,使员工明看重成果,善于给出实实在在的提供工作所需的物质和无形资源,确自己的职责和奋斗方向奖励或回报为员工创造一个良好的工作环境给予必要的支持提供职业晋升机会让员工感受到组织支持和关怀,为优秀员工提供广阔的晋升空间鼓励员工在工作中创新和发展机会,保证员工为公司做出更多的贡献激励的注意事项避免奖惩不当避免压力过大12奖惩措施要有针对性,不应过度或过低,以妥善处理工作量和压力,确保员工健康和平免员工产生不满和不稳定的情绪衡注重个体差异建立良好的企业文化和团队氛围34不同的员工有不同的个性和需求,应根据其建立良好的企业文化和团队氛围,让员工愿特点制定相应的激励措施意为企业奉献和努力激励实施案例的时间制度销售员季度优秀表现奖金优秀员工晋升机会Google20%允许员工拿出的工公司通过设定季度销售目标和建立良好的绩效评估机制和晋Google20%作时间去实现自己的项目和创表现指标,对销售员实行激励升制度,对优秀员工提供完善意,鼓励员工自我创新和发展奖金制度,提高员工的销售动的职业晋升机会,提高员工的力工作积极性和职业发展空间总结激励的重要性激励方法的分类和实施激励是企业良好管理的重要手段,可以提高工内部激励和外部激励,要采取针对性的措施来作积极性和组织效益提高员工的工作积极性和满意度激励的注意事项激励实施案例的启示切勿奖惩不当、避免压力过大,要注重个体差、晋升机会及优秀表现奖金等案例可为Google异,建立良好的企业文化和团队氛围企业提供创新的激励方法和途径。