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《段施工进度》课件PPT欢迎来到《段施工进度》课程今天我们将分享建筑施工进度管理的重要性以及编制、控制和应对进度风险的方法和技巧,让你成为优秀的施工项目经理施工进度介绍施工人员图纸设计施工设备施工进度的准确性取决于各个工设计图纸是施工进度的核心,设施工设备的好坏将直接影响施工序的准确性,而这些工序需要高计图纸上可以清楚地看到施工的进度,好的施工设备能够大幅度效地、有序地完成,由经验丰富各项工序、时间要求和难点问题,提高劳动效率和质量的施工人员来管理施工人员可以根据图纸安排施工进度施工进度管理的重要性成本控制优秀的施工进度管理能够有效控制成本,节约项目资金减少风险识别潜在的风险,并使用进度计划应对它们,减少施工延误,降低质量问题的风险提高效率有足够时间安排,使得每个工序有序地进行,提高施工效率,减少不必要的停工和重复施工施工进度计划的编制计划调研1对设计图纸、预算表、人工费用进行分析,预估完成时间计划分析2制定详细计划并按进度表分配人员和设备,确保施工进度的可行性计划发布3将计划发给施工队员,并在最终的进度计划中记录下每一次变更,以便后续跟踪分析施工进度控制的方法与技巧进度跟踪质量管理沟通管理使用图或图跟踪每个工序完成后都应该进行严格沟通是施工进度控制的重要手段,GANTT PERT施工进度,并随时做出计划调整的质量检查,确保按图纸要求施完善沟通机制有助于提高各个部工的标准来建筑门之间的协作,避免进度延误施工进度风险的识别与应对自然风险不确定的人工时间项目设计的变异性123识别和应对恶劣天气和其人力要素的因素难以预测,在项目实施过程中,可能他自然灾害,比如暴雨、需要随时变更进度计划会遇到变化和改进需要地震、高温等对这种变化进行风险分析,并在进度计划中进行相应的调整施工进度实施过程中可能遇到的问题工期计划过于紧张材料问题人工事故如果工期安排过于紧张,就可廉价或质量低劣的材料将加重人工事故对工期的影响是较大能导致人员分配的不合理或者施工人员的工作量,导致进度的,应对策略是提高安全意识进度延误解决这个问题的关延误,解决这个问题的关键是和技能,并采取必要的保险措键是合理安排时间从采购角度把关施施工进度实施案例与经验分享成功案例团队协作解决问题项目在顺利完成之前遭遇了种种在本项目中,优秀的团队协作和在项目实施过程中,出现了一些的挑战,我们采取了针对性的措领导风格有助于有效控制进度,小问题采取了主动解决问题的施,及时调整计划,从而取得了并提升工作效率态度,保证项目进度正常运行成功。