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佳宇效率管理讲义PPT课件此课件由佳宇教育集团历时数年,由多名管理专家共同编写而成,是PPT企业管理者、职业人士和学生提高工作效率的必备工具管理概念和理论管理定义和特点管理理论概述管理职能和层次管理是协调有限资源达成组织预管理学理论是以组织行为、人力管理职能包括规划、组织、领导期目标的活动管理特点包括绩资源和企业运营为研究对象,涉和控制管理层次包括最高层的效导向、目标感知、协调和变革及人文科学、社会科学和自然科战略管理、中层的战术管理和低管理学等多个方面层的操作管理目标管理目标管理义和作用目标设定的原则和步骤目标达成的评估方法目标管理是以目标为导向,目标设定的原则包括目标达成的评估方法包括自促进企业向预期方向发展的原则和价值共享原评、上级评定和同事评议SMART管理方法目标管理的作用则目标设定的步骤包括确评估要结合具体的业绩指标,是明确工作目标、激发工作定目标、拆分目标、分配任及时反馈工作成果动力、提高工作效率务和制定绩效标准时间管理时间管理意义和重要性1时间管理指的是管理人员技术、技能和意识来充分利用时间资源完成工作时时间管理原则和技巧2间管理的重要性在于提高工作质量和效率时间管理原则包括集中精力、分配优先级、充分利用闲暇时间和避免拖延等技巧包括使用时间日志、制定工作计划、时间规划和执行管理3组织周会和避免会议时间规划包括日程安排、优化时间利用和控制时间浪费等时间执行管理要注重量化目标、激发动力和及时反馈工作效果知识管理知识管理概念和要素知识管理流程和方法知识梳理和应用管理知识管理是组织内部对知识资源知识管理流程包括知识识别、知知识梳理包括合理组织信息、筛进行搜集、积累、应用和共享的识获取、知识应用和知识评估等选有效知识并其分类和整合等管理活动要素包括知识搜集、方法包括知识库管理、网络知识应用管理包括提升知识质量、应知识研究、知识利用和知识共享管理和社会化知识管理用知识来提升工作效率等岗位绩效管理岗位绩效管理概念和目的1岗位绩效管理旨在促进员工知升迁、平衡面有员工工作目标和企业发展目标,以提升工作绩效和支持企业成长岗位绩效管理程序和流程2岗位绩效管理程序包括员工绩效计划、绩效评估和绩效反馈等流程是岗位绩效管理过程中的重要部分,包括岗位目标设置、绩效评价和绩效反馈等岗位绩效评价和提升管理3岗位绩效评价包括标准相对评价和自我评价等,而提升管理则需要将员工的短板变为优势,发挥其最大的工作价值,支撑企业发展团队管理团队管理意义和原则团队构建和激励管理团队绩效评估和优化管理团队管理意义在于凝聚员工,团队构建包括任务规划、组织提高效率、增加员工满意感结构、组织文化等团队激励团队绩效评估需要根据不同的其原则包括完整和和谐等包括资源分配、激励机制、外指标来评估团队绩效团队优在激励等化管理需要从团队贡献、团队意识,团队文化等方面入手优化团队成绩领导力管理领导力概念和要素领导力技能和职能领导力培养和提升领导力是指通过有效的沟通、合领导力技能包括组织管理、决策领导力培养和提升应该在实践学理的决策和优秀的识别描述能力管理、信息管理、人际交往和危习的基础上,结合名人、文献和来激励、领导他人的能力领导机应对等等其职能涵盖了组织平台等资源进行学习研究,无时力要素包括情绪管理,才能管理管理、协调管理、激励管理等等无刻不关注和陶冶自己的品位,等不断提升自己的领导力总结和展望效率管理重点和难点效率管理的现状和趋势效率管理的未来挑战和机遇效率管理的重点在于如何统筹安现在企业开始更加重视效率管理,未来挑战是如何应对不断变化的排时间、关注目标达成效率管采用优秀的管理体系,提高管理内外部环境;机遇是开拓管理新理的难点在于如何建立绩效评价素养趋势方面,企业管理结构思路,掌握智能化管理技能,走体系、如何形成科学的管理风格和体系将会趋于扁平化,个人素出一条科学管理之路质及学习能力等将会成为重要因素。