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《企业战略联盟博商》课件PPT企业战略联盟博商#介绍企业战略联盟,包括什么是企业战略联盟以及它的优势企业战略联盟的类型范围型垂直型该类型联盟通过扩大市场范围,增强竞争实力该类型联盟涉及不同阶段的供应链中的企业合作产品型技术型该类型联盟关注开发和销售特定产品该类型联盟专注于技术共享和创新企业战略联盟实际案例分析茅台与曾经的合作伙伴1茅台与各类合作伙伴合作,提高市场影响力联想与合作2IBM联想与合作,共同开发和推广技术产品IBM腾讯与京东合作3腾讯与京东合作,实现资源共享和业务互补实施企业战略联盟的步骤确定战略目标1明确联盟的目标,以及在市场中的定位选择合适的合作伙伴2寻找与自己相适应的合作伙伴确定合作方式3制定明确的合作方式和合同细节实施和管理4执行并管理联盟计划,以确保顺利运营企业战略联盟中的共同管理共同管理是确保联盟成功的关键,包括良好的沟通、决策共识和权责分配企业战略联盟的成功案例阿里巴巴与五星电器汇丰与中国银行苹果与耐克通过合作引入互联网技术,实现跨国银行合作,推动国际金融市技术和时尚的联合推出创新产品,线上线下融合发展场的发展满足消费者的多样需求企业战略联盟中需要注意的问题文化差异1不同企业间的文化差异可能导致合作的困难利益分配2合理的利益分配是合作伙伴关系的核心议题企业战略联盟的前景和意义企业战略联盟可以提供更多的机会和资源,实现共同的业务目标你可以通过制定明确的计划和策略来实施并成功开展企业战略联盟。