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文本内容:
企业战略态势分析企业战略态势分析课件#PPT概述##课程简介-企业战略的定义-战略管理的意义-环境分析宏观环境分析微观环境分析了解宏观环境对企业战略的影响,运用评估行业内竞争力,运用五力分析法探索分析法进行评估行业优劣势PEST竞争优势企业核心竞争力1突出企业在市场上的独特价值和区别化竞争优势分析法2SWOT分析企业的优势、劣势、机会和威胁,为制定战略提供参考发展战略市场发展战略产品发展战略渠道发展战略探索新的市场机会,扩大创新和改进产品,满足不构建高效和可持续的产品市场份额,提升企业的市断变化的客户需求销售和分发渠道场竞争力实施战略战略执行的误区1避免常见的战略执行误区,提高战略执行的成功率战略执行的关键因素2了解影响战略执行的关键因素,从人、流程和技术等方面全面考虑战略执行的组织实施3制定有效的组织实施计划,确保战略能够顺利地得到落地结论总结1概括课程的要点和重要观点,对企业战略态势分析提出总结策略评估2评估制定的战略是否合理、可行,并提出改进建议展望3展望未来发展方向,为企业在变化的市场中保持竞争优势提供思路参考文献•文献1•文献2•文献3。