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文本内容:
企业战略制定这个PPT课件将指导您学习企业战略制定的基本原理和实践技巧,为管理者提供了一个可操作的指南,帮助他们开发成功的战略规划战略规划概述什么是战略规划为企业明确长远目标、路径以及达成目标的各项行动计划为什么需要战略规划有助于企业全面了解自身优势、劣势以及环境,为企业的发展提供方向战略规划的流程明确目标,分析环境,策划行动计划,实施并评估绩效,不断修改和完善外部环境分析分析竞争对手分析PEST利用宏观环境因素-政治、经济、社会和技术,进了解竞争对手的战略定位、产品力和市场份额等信行企业环境分析、战略风险识别和应对措施制定息,制定应对措施行业分析客户分析了解所处行业的趋势和未来发展方向,制定相应的了解客户需求、偏好和消费行为,制定产品、服务战略以适应行业变化和营销策略内部环境分析分析1SWOT评估企业内部优势、劣势,以及外部机会和威胁,分析行业地位,确定发展方核心竞争力分析2向确定企业能提供的价值,并建立起企业在业内的地位资源分析3了解人员、资金、技术等资源,分析企业运营状况,为战略实施提供支持确定战略方向定位策略发展战略竞争定位、差异化定位和聚焦战略是企业不同的市场发展、产品发展、渠道发展和创新发展,是营销策略,需要根据企业内部和外部因素,选定企业通过不断调整和创新产品、市场、技术等方适合该企业的策略面来保持发展的策略制定实施计划年度战略计划子项目计划战略绩效考核与修正明确每年的营销和业务目标,制定层面更低的、更为具体的对战略实施过程进行监控、评以及实现战略目标的行动计划计划,从不同维度考虑如何实估和修正,不断弥补偏差、完和措施现年度计划所涉及的各个方面善战略总结战略制定的重要性1战略规划是企业管理的核心之一,是企业健康发展的基础战略规划的注意事项2需要严格执行完整的流程,适应市场、行业和企业的变化成功案例分析3介绍行业内成功企业的战略,分析其成功之处,帮助参与者了解战略规划的实践应用参考资料•《企业战略管理》•《市场营销策略定位、分层、差异化和资源配置》•《竞争策略》。
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