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文本内容:
企业战略分析工具本课程为您介绍企业战略分析工具,帮助您制定有针对性的战略规划,实现长期发展分析SWOT优势劣势12深入分析内部优势,寻找企业竞争力的源泉识别企业内部存在的弱点和隐患,为规避风险提供指导机会威胁34发现市场存在的机会,制定有效的对策增强分析市场威胁,制定有效的危机应对措施市场竞争力五力模型行业竞争者替代品压力分析同行业竞争者的实力、策略、市场份额和对市考虑替代品的降价和品质提高是否对企业造成潜在场的影响威胁供应商和买家的议价能力新进入者的威胁分析供应商和买家对企业的议价能力对企业利润的考虑新进入者的实力、策略和市场份额是否对现有影响企业造成潜在威胁价值链分析原材料采购生产制造寻找高质量、低成本的原材料,在价值链中占据生产环节决定了产品的品质和成本,关系到企业重要地位的核心竞争力营销推广售后服务目标市场和市场研究是营销推广成功的关键在提供及时、高效的售后服务可以增强顾客忠诚度,市场营销上下功夫可以创造更多的利润从而提高业务量和利润矩阵BCG矩阵,又称成长份额矩阵,是一种分析公司产品线的工具,将产品的BCG-市场份额与行业增长率相互对比,在企业产品线的管理和发展决策中起着重要作用波特竞争战略成本领先1在行业中实现成本领先,通过规模和效率提升产能,追求高利润率差异化2在产品或服务方面实现差异化竞争,打造独特的品牌形象和文化专注战略3专注于特定的市场领域,成为市场领域的专家和领导者战略规划流程确定使命、愿景和战略规划绩效管理价值观确定市场定位、分析行监测战略和计划完成情况业环境、制定策略和计划明确目标方向结论与总结企业战略分析工具可以让企业深入挖掘自身优势、发掘潜在机会、制定有效策略、把握市场机遇,为企业走向成功之路提供指导。