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《人力资源第六章》课件PPT在这个PPT课件中,我们将探讨人力资源的关键议题人才流失与留住、现有员工培养、人才招聘、绩效管理、薪酬管理、员工福利管理和员工关系管理人才流失与留住发现原因提供发展机会深入了解员工离职的原因,以便采取相应措创建晋升通道和培训计划,以满足员工的成施长需求改善工作环境奖励优秀表现创造积极的工作氛围和良好的员工体验给予表现出色的员工肯定和奖励,增加他们的工作满意度现有员工培养培训计划导师制度技能发展设计定期培训计划,提高员工建立导师制度,用经验丰富的鼓励员工学习新技能,提升自的专业技能和工作能力员工指导和支持新员工的成长己在职场中的竞争力人才招聘需求分析1确定组织目前和未来的人力资源需求招聘策略2制定招聘计划,选择适合的渠道和方法面试和选拔3通过面试和选拔程序找到合适的候选入职与融入人4为新员工提供良好的入职体验,并帮助他们快速适应新环境绩效管理设定目标监测和评估激励与奖励123与员工合作设定明确的定期跟踪员工绩效,给根据绩效结果提供适当目标和绩效标准予及时的反馈和指导的激励和奖励措施薪酬管理工资体系福利待遇绩效奖金建立合理的工资体系,保证薪提供具有吸引力的福利待遇,设立绩效奖金计划,激励员工资的公平和竞争力以吸引和保留优秀的人才为组织作出更大的贡献员工福利管理健康保险带薪休假提供全面的健康保险计划,关心员工的身体为员工提供带薪的休假制度,平衡工作与生健康活弹性工作时间员工福利活动允许员工根据需要调整工作时间,提升工作组织员工福利活动,增强团队凝聚力和员工生产力和满意度满意度员工关系管理沟通与反馈1建立有效的沟通渠道,及时处理员工的问题和反馈团队建设2组织团队建设活动和培训,促进员工之间的合作与凝聚力冲突解决3处理员工之间的冲突,维护良好的工作氛围。