《事业层级战略规划》课件

《事业层级战略规划》课件PPT本课程将帮助您深入了解事业层级战略规划，掌握战略规划的定义、重要性、步骤等内容，以及如何执行和评估战略规划什么是战略规划？定义重要性战略规划是一种长期的、综合性的管理决策过程，制定科学的战略规划，不仅可以确保企业实现长期通过对未来内外部环境的分析和评估，制定达成目的发展目标，还可以优化资源配置、提高决策合理标的行动步骤性和灵活性事业层级战略规划的步骤分析局面了解目标、优劣势以及内外环境；

1.制定战略明确目标、发掘机会、制定战略方案；

2.实施计划明确行动计划、分配资源、建立组织架构；

3.监控执行按照计划执行、监测进展情况；

4.评估调整总结经验、评估效果、调整战略规划

5.如何设定战略目标？可量化目标应该具有可量化性，以便评估和监测进展情况切实可行目标应该有足够的可行性，能够被实现并产生战略效果与愿景一致目标应该与企业和事业部愿景相一致，指导长远规划如何分配和管理资源？经费人力制定合理的预算，并分配到各项工作的开支中，确为每项工作分配足够的人力，确保其能够按计划进保资源充足且合理利用行并取得良好效果时间制定合理的工作计划，确保时间的高效利用，达成预期目标执行战略规划的关键因素领导力1良好的领导力有助于落实企业的战略规划，调动员工积极性组织文化2良好的组织文化可营造良好的团队氛围，使员工投入工作并有创新思维员工素质3拥有高素质的员工有助于提高企业执行战略规划的能力，提升工作效率如何评估和调整战略规划？收集数据制定策略实施计划通过采集内外环境数据，分析把分析结果与原来的战略比较，根据新的战略规划调整旧计划，当前的营运情况，提取优劣势制定新的营销策略，调整战略重新安排资金、资源等，稳定和机会威胁等信息规划的实施运营总结取得显著成效创新合理的战略规划可以带来显著的业务成效，提高企科学的战略规划前瞻性强，有助于企业创新思维，业和事业部的核心竞争力提高核心竞争力。