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《般环境分析》课件PPT了解什么是般环境分析及其目的和作用,掌握与战略规划的关系,学习各种分析方法概述般环境分析是指对企业所处的环境进行宏观的、全面的、系统的研究与评估,以期把握行业走向般环境分析与战略规划是相辅相成、密不可分的关系,对企业进行战略规划有重要作用分析法STEEP社会技术经济Social TechnologicalEconomic研究社会人口、人口结构、研究科学技术、技术变革及研究宏观调控政策、经济体人口变化及各种社会问题、其应用,了解各种技术与产制改革、市场环境等因素对趋势,使企业领导者明确社品开发的进度及其应用,帮企业的影响,有助于企业预会基本面,确保企业健康可助企业领导找到自己的优势测未来市场走势,形成竞争持续发展所在战略生态政治Environmental Political研究全球气候变化、生态环境污染、自然资源等研究国家法律法规、经济政策、国际关系、政治等对企业的影响,让企业领导者对企业的可持续风险等因素对企业的影响,为企业的战略决策提发展有更全面的认识供重要支持分析法SWOT优势劣势Strengths Weaknesses发掘企业产品核心竞争力,找到市场优势之处,排评估企业内部缺陷及市场压力,发现问题并致力于除产品缺陷,形成核心竞争力改进和优化企业经营模式机会威胁Opportunities Threats了解行业市场前景及政策环境,抓住市场机遇,快在评估企业内部劣势和市场机会的基础上,制定风速响应市场变化险缓解措施,应对市场威胁分析法PESTEL政治1Political了解国家法律法规对企业的影响及政治风险,提前预判企业发展壮阔经济2Economic关注国家经济政策对企业发展的影响,把握行业趋势,制定合适的竞争策略社会3Social了解社会人口群体,包括消费群体和劳动力市场所需,洞察伦理道德和文化价值观念的变化趋势等技术4Technological关注各种新技术应用和创新,提前掌握新技术,实现差异化竞争生态5Environmental了解国家环保政策,通过技术手段提高企业生产效率和大气质量,为生态环保事业贡献力量五力分析法PORTERPORTER五力分析法是一种基于市场和产业分析的经典模型,着眼于把握产业机会和风险,以制定有效的战略竞争对手的威胁新进入者的威胁代替品的威胁买方的议价能力了解竞争对手,制定把握市场准入及竞争洞察消费者对产品的了解市场需求变化及有竞争力的市场策略,环境,制定有效的市需求,从中发现产品消费者的心理变化,拓展扩张空间场策略,防止新进入优劣之处,在市场竞制定符合市场的营销者侵犯市场份额争中有所突破策略结论运用般环境分析方法对外部环境进行全面分析和评估,为企业战略规划提供科学依据深入掌握各种分析方法,抓住市场机遇,建立核心竞争力,实现企业健康可持续发展。