清华大学现代企业管理课件-第4章企业生产

清华大学现代企业管理课件第章企业生产-4介绍企业生产管理的基础知识，包括生产的概念、生产要素及其作用，以及生产方式的分类及其优缺点企业生产与成本成本的基本概念1解释成本的含义以及与生产的关系成本构成要素及其作用2介绍影响成本的各种因素以及它们在生产过程中的作用成本控制的方法3提供成本控制的方法和技巧，以实现生产成本的降低生产组织设计生产组织设计原则生产流程及其优化方法生产线布局及其优化讨论如何设计高效的生产组织，介绍生产流程的重要性和常用探讨如何设计合理的生产线布包括组织结构和流程的优化方法，以提高生产效率局，以实现最佳生产效果和质量质量管理质量的基本概念详细解释质量的含义，以及优质产品的标准质量管理的目标及重要性阐述质量管理的目标和对企业成功的重要性质量管理体系及其实行介绍常用的质量管理体系和实施步骤，以确保产品符合质量标准现代生产管理生产管理1JIT介绍（精益生产）管理Just-In-Time方法，以实现高效的生产流程和缩短生产管理TQC2交付时间讨论（全面质量Total QualityControl控制）管理方法，以提高产品质量和生产管理客户满意度3TPM探讨Total ProductiveMaintenance（全面生产维护）管理方法，以确保生产管理6σ4生产设备的可靠性和效率详细解释（六西格玛）生Six Sigma产管理方法，以减少生产过程中的变异性和缺陷生产计划与控制生产计划编制生产调度方法库存管理方法介绍如何制定生产计划，以讨论常用的生产调度方法，探讨如何管理库存，以确保满足市场需求和最大程度地以保证生产过程的协调和高合理的库存水平和流通性利用资源效绿色生产绿色生产的概念及绿色生产的实现方绿色企业的认证与123目标法与实践评价解释绿色生产的概念和介绍实现绿色生产的方探讨绿色企业的认证和目标，以保护环境和实法和实践，以减少对环评价标准，以鼓励企业现可持续发展境的负面影响采取环保措施生产管理信息化生产管理信息系统解释生产管理信息系统的作用和组成部分，以实现生产数据的整合和分析生产数据的采集与分析讨论生产数据的采集方法和分析技巧，以提供有效的决策支持生产管理信息系统应用案例介绍实际生产管理信息系统的应用案例，以展示其在企业管理中的价值生产全过程质量控制生产全过程的质量生产全过程的关键生产全过程质量控控制点质量指标制方法详细阐述生产全过程中的关讨论生产全过程中的重要质探讨常用的生产全过程质量键质量控制点，以保证产品量指标，以监控和评估质量控制方法，以实现持续的质质量绩效量改进。