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博格绩效管理本课程将为您详细讲解绩效管理的概述,博格绩效管理的理论基础,实践案例以及评估和改进方法学习本课程后,您将能够深入了解绩效管理的基本概念,掌握博格绩效管理的流程、方法和技术,从而能够有效评估和改进绩效管理绩效管理概述定义目的绩效管理是企业管理中的一项重要活动,旨在通过制定全面、客观、公正的绩效管理制度,盘点、评估和改进企业员工的绩效表现并通过明确员工的职责和期望值,调整和优化组织结不断优化提高企业整体绩效构,实现人员和组织的共同发展重要性步骤企业绩效管理是高效管理和持续发展的重要基目标设定,绩效评估,绩效改进,绩效看板础,是管理者实现管理目标和员工实现个人价值的必要手段博格绩效管理的理论基础绩效管理模型绩效评估指标基于目标管理模型,将绩效管理分为目标设定、绩包括完成情况、效率、学习发展、职业素养等多维效评估和绩效改进等阶段度指标,用于全面评估员工表现绩效管理系统包括考核标准、考核方式、考核目标、考核对象等,为绩效管理提供了科学的管理手段和管理信息博格绩效管理的实践流程1目标设定,绩效计划制定,绩效考核,结果汇总,绩效反馈方法2度评估,评估,成果导向,定量评估,行为评估和逆向思考360KPI案例分析3美国在绩效管理中实施强制排名,微软实行个人排名,而谷歌则采用面谈和IBM投票相结合的方式进行绩效管理博格绩效管理的评估和改进结果分析分析评估结果,如各项指标得分情况、的完成情况及汇总数据,确定问题点KPI改进计划制定个人或团队的改进计划,对于存在问题的关键员工进行重点绩效改进持续改进将绩效管理制度纳入企业持续改进体系,进行全面、动态、系统的改进和优化总结博格绩效管理的好处总结回顾提高员工能力、激发员工工作积极性、优化组织结本课程全面介绍了绩效管理的概述、博格绩效管理构、实现持续发展的理论基础、博格绩效管理的实践、博格绩效管理的评估和改进等内容。