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文本内容:
生产与运作管理欢迎参加本课程《生产与运作管理》我们将一起探讨生产与运作管理的背景、目标、策略以及实际应用让我们一起开始这个令人兴奋的学习之旅吧!课程介绍课程背景课程目标课程安排了解生产与运作管理的重要性明确本课程的学习目标,为学了解每周的学习内容和课程的及其在企业中的作用生提供所需的知识和技能组织安排生产与运作管理概述定义环节及流程目标与挑战1POM23介绍生产与运作管理的定义讨论生产与运作管理中的各探讨生产与运作管理的目标和范围个环节和流程以及面临的挑战生产与运作管理策略服务战略成本战略质量战略速度战略探讨如何通过提供卓越介绍如何通过降低成本讨论如何确保产品和服探讨如何通过提供快速的服务来赢得竞争优势来增强企业的竞争力务质量,满足客户的需响应和交付来满足客户求的需求生产系统设计产品设计设备选择介绍如何设计符合市场需求的产品讨论如何选择适合生产过程的设备工艺设计工作流程设计探讨如何设计高效的生产工艺介绍如何设计流畅、高效的工作流程库存管理库存相关术语库存成本12学习库存管理中常用的术语和概念讨论库存管理对企业成本的影响以及降低成本的方法需求计划库存控制方法34探讨如何进行准确的需求计划,以确保及时交付介绍不同的库存控制方法,如分类法、定ABC期盘点等供应链管理供应链的重要性1了解供应链管理对企业成功的重要性供应商选择与评估2探讨如何选择和评估供应商,确保供应链的高效运作生产计划的制定3介绍如何制定有效的生产计划,协调供应链物流与运输管理中各个环节4讨论如何优化物流和运输,提高供应链的效率质量管理品质与满意度产品质量控制过程质量控制持续改进探讨如何确保产品和服介绍如何进行产品质量讨论如何进行过程质量介绍持续改进的方法和务的品质,提升客户满控制,确保产品符合标控制,持续改进生产过工具,提高运作效率意度准程案例研讨优秀企业案例分析1分析成功企业的生产与运作管理实践,借鉴经验个人或小组案例研讨2学生可以进行个人或小组的案例研讨,深入了解实际问题案例总结与分享3学生将分享研讨案例的总结和对于实际问题的解决方案。