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生产管理课件PPT生产管理是现代企业必备的一项关键技能通过本课件,您将了解生产管理的基本概念、原则、流程和实践案例生产管理基础定义原则计划生产管理是企业按照一定的规划生产管理应该遵循高效、协作、生产管理的核心在于经营者、管和管理方式,统筹规划、组织、精益和质量优先的原则,以实现理者和工人必须遵循生产计划,调度、控制和监督生产过程的活最大化的生产效益按照计划执行,并持续改进动生产流程管理生产计划制定生产过程控制生产结果评估生产计划制定是为了实现生生产过程控制是指按照生产生产结果评估是为了测定各产目标,按照一定的管理科计划进行计划生产活动,及个生产阶段达成的目标,寻学方法制定合理的生产计划时调整,以确保生产计划的找控制和改进方法,以提高成功实现产品质量和生产效益生产计划制定制定目标制定步骤制定方法为了实现生产计划目标,需要考生产计划制定步骤包括需求分析、生产计划制定方法包括图、Gantt虑生产能力、客户需求和市场规生产能力分析和计划编制等环节,图等多种计划工具和技术PERT模等诸多因素,进行制约性因素需要遵循科学、系统、合理的原方法,可以根据实际情况进行选分析则择生产过程控制质量优先生产管理应该始终坚持质量优先的原则,不断完善质量管理体系,从源头上减少缺陷过程监控通过对生产流程各个环节进行监控和控制,及时纠正偏差,保证生产活动的顺利进行现场改进生产现场改进是一种基于现场实践的持续改进方法,通过生产现场员工的创新和改进活动,推动生产过程的改进生产结果评估评估目的1评价生产结果是为了检验生产计划与执行之间的差异,反映生产效益和质量,为下一轮生产计划提供经验评估指标2生产结果的评估指标包括成本、交期、质量、生产效率和客户满意度等多个方面,需要综合考虑评估方法3生产结果的评估方法有很多,如平衡计分卡法、绩效考核法、运营分析法等等,需要根据实际情况进行选择生产管理案例案例一案例二案例三以广汽株洲公司的精益生产以年、美国波音公司以海尔品质管理的成功经验“2011实践为例,介绍了如何通过型客机交付延迟事件为例,阐述生产管理中品质787”精细化管理,实现全员参与,为背景,分析了生产管理失管理的重要性,给予了企业提高企业生产效益和管理水误的原因、影响和预防方法在未来经营中的启示和建议平的成功案例总结重要性和作用优化和改进建议未来发展趋势生产管理是现代企业必备技能,通过精益生产、现场改进和质随着市场和技术的变化,生产它直接关系到企业生存和发展,量管理等方法,可以进步提高管理也需要从传统工业和数字具有重要的作用和意义生产效率、优化生产结构、降化管理发展,适应和引领未来低成本,推动企业持续改进和企业生产管理的新趋势发展。