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《生产和操作管理》课件PPT本课件将深入探讨生产和操作管理,为您讲解生产管理和操作管理的流程和方法,以及案例分析和总结与展望主题介绍什么是生产和操作管理?为什么生产和操作管理怎么做好生产和操作管如此重要?理?生产和操作管理是一种科学生产和操作管理是企业获得通过科学的、规范的管理方的、规范的管理方法,旨在成功的关键,将提高产品质法,采取流程和方法,将提提高生产效率和质量量和降低成本,提高企业竞高生产效率和质量争力课程概述课程内容教学目标电子书支持课程流程设计、优化方法、资源深入了解生产和操作管理的概念、电子书附带课件和各种工具、模管理等方法和流程,能够应用这些知识板等,助力学员深入理解提升运营效率和质量生产管理流程设计1确定生产流程、制定产品计划、计算生产成本、制定资源计划等流程优化方法2通过、、等方Kaizen PDCASix Sigma法,优化生产流程和产品品质,提高业管理信息系统3务效率生产流程管理、能力规划和物料管理等的信息管理系统,有助于快速响应市场需求并保持竞争力操作管理衡量生产绩效的指标资源管理定义每个关键活动的绩效指标,例如产出,资源管理包括员工、财务、资产、耗材等,管效率,成本,质量等理这些资源可让我们高效地生产产品计划与控制环境健康安全生产计划和控制中心,用来控制资源和计划,与环境健康安全相关的清单、计划、证明、规并让精益生产更加高效地运作则、政策等,符合、ISO14001OHSAS等相关管理体系标准18001案例分析制造业仓库管理全球供应链生产线智能化、协同化,全流程通过建立一套全面的仓库管理系实现数字化、智能化、共享化、生产智能化升级,提高可靠性、统,实现在流程、技术和管理方绿色化等,提高供应链反应速度、质量、效率面的标准化和自动化服务质量、降低成本总结与展望本课件介绍了生产和操作管理的重要性,以及生产管理和操作管理的流程、方法、资源管理和案例分析希望本课件对您的生产和操作管理提升有所帮助。