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《战略与战略规划》课件PPT本课件将介绍战略与战略规划的概念、流程以及其价值,以帮助您更好地理解并应用战略管理什么是战略?定义战略是组织在面对变化环境和资源约束时所采取的长期行动计划意义战略能够帮助组织确定发展方向,应对竞争和挑战,实现长期目标特点战略具有长远性、全局性和综合性的特点战略规划的流程环境分析1通过分析和分析,了解外部PEST SWOT环境和内部资源,为制定战略提供依据确定组织愿景与使命2明确组织的长期愿景和使命,为整个战略规划提供指导制定战略目标3应用原则确立可衡量、可达成的SMART制定战略方案战略目标4利用波特五力模型、竞争策略和生命周期模型等工具,制定切实可行的战略方实施战略5案通过落实战略方案,将战略目标转化为控制战略实施具体行动6持续监控战略实施过程,及时调整和纠正错误,确保战略顺利实施战略规划的常见问题没有对环境分析足够重视战略目标不清晰忽视内外环境的变化,导致战略制定的不准确缺乏明确的战略目标,会导致组织行动失去方向战略方案的可行性不够战略执行不到位制定的战略方案无法落地,导致战略无法实施战略方案没有得到有效执行,无法取得预期的业绩战略规划的价值优化决策过程整合组织资源12战略规划可以为决策提供明确的依据,减少通过明确的战略目标,组织可以有效整合资不确定性源,实现协同发展确立长期发展方向提升组织竞争力34战略规划能够帮助组织明确长远目标,避免有效的战略规划可以为组织赋予竞争优势,盲目行动提高市场占有率总结什么是战略?•战略规划的流程和步骤•常见问题和解决方法•战略规划的价值•。