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商务策划原理教材课件完整版第章策划能力管理13商务策划原理教材课件完整版第章策划能力管理13第一部分策划能力管理的概念策划能力管理的定义-策划能力管理的重要性-策划能力管理的原则和方法-第二部分策划能力管理的内容策划能力管理的组成部分
1.战略方向-策略规划-策略执行-绩效评估-策划能力管理的具体工作
2.制定策划能力管理制度-设立策划能力管理机构-建立策划能力评估系统-第一部分策划能力管理的概念策划能力管理的定义策划能力管理是指有效管理和提升组织策划能力的过程,包括策划能力的评估、培养和持续改进策划能力管理的重要性策划能力管理能够提高组织在市场竞争中的竞争力,实现战略目标,并适应不断变化的市场环境策划能力管理的原则和方法策划能力管理的原则包括全员参与、目标导向、持续改进等;方法包括制定策划能力提升计划、培训和导师制度等第二部分策划能力管理的内容策划能力战略方向策略规划策略执行
1.管理的组成确定组织的战略目制定具体的策略和将策略转化为行动,部分标和发展方向,为计划,包括市场营通过组织协调和资包括战略方向、策策略规划提供方向销策略、财务策略源配置实施策略略规划、策略执行等和绩效评估第二部分策划能力管理的内容(续)策划能力制定策划能力管设立策划能力管建立策划能力评
2.理制度理机构估系统管理的具体工作明确策划能力管理建立专门的策划能通过定期评估和反包括制定策划能力的目标、方法和要力管理部门或岗位,馈,了解组织的策管理制度、设立策求,确保管理工作负责组织和推动策划能力水平,并为划能力管理机构、的有效性和规范性划能力管理工作提升策划能力提供建立策划能力评估依据系统和提高策划能力水平第三部分策划能力管理的实践案例案例某公司策划能力管理经验分享11某公司通过建立策划能力管理制度和评估系统,提升了员工的策划能力,实现了战略目标案例某政府机构策划能力管理实践探索22某政府机构通过建立策划能力管理机构和导师制度,培养了一批具有优秀策划能力的人才第四部分策划能力管理的启示与展望策划能力管理对企业发展的策划能力管理的未来发展趋策划能力管理的局限与挑战启示势通过策划能力管理,企业可随着市场和技术的变化,策策划能力管理可能受到人才以更好地制定和实施战略,划能力管理将更加注重创新和资源的限制,需要解决这提高市场竞争力和敏捷性些挑战。