《S现场管理方法》课件

《现场管理方法》S PPT课件现场管理方法提高效率和品质的必备武器#S-什么是现场管理方法？S定义现场管理方法S现场管理方法是作为提高效率、降低成本、优化产品品质、缩短周期的业务工具而被广泛S使用的現場管理方法历史沿革现场管理方法诞生于世纪初期的日本，其起源于丰田公司生产理念之下，由岛津久三郎S20创立为什么需要现场管理方法？S现场管理方法可以帮助公司提高产品品质，加快反应速度，同时降低成本和缩短生产周期S现场管理方法步骤S步骤一确定目标和目的1确定目标、持续改进、并建立公司与员工之间的信任步骤二建立流程图和价值流图2确定生产流程和非生产流程，从而发现优化存在的问题步骤三进行分析和改善3使用科学方法分析数据，调研人员产生出的问题，制定对策并用实验方式验证步骤四实施改善并监控措施的4有效性效果实施结果改善措施，并通过实验和持续改进来监控措施的有效性现场管理方法的优点S降低成本，提高效率•提高产品品质，增加顾客的满意度•缩短周期，追求工作效率的提高•现场管理方法的实际应用S汽车制造业医疗保健行业软件行业IT现场管理方法被广泛应用于汽医疗保健行业通过现场管理方行业也广泛采用现场管理方S SIT S车制造，大大缩短了生产周期并法将采购、物流、生产、库存等法来改善臃肿的生产流程，提高增加了质量方面优化，提高了效率并降低了了工作效率成本现场管理方法的注意事项S吸取别人的经验，像学习一门手艺一样学习•坚持不懈地推行和实践•不断体验和反思改进•现场管理方法的总结与展望S现场管理方法的发展趋势未来现场管理方法在生未来现场管理方法在服S SS产制造领域的应用前景务业领域的应用前景与自动化的应用•AI通过适应客户需求改进提高服务质量和客户满增加移动工作人员的效率•••产品开发流程意度采用更广泛的性质，并•高速精确地掌握市场上缩短生产周期并提高工在各个行业中广泛实施••流行的新兴趋势作效率提高工程技术人员研发改进敏捷开发工作流程••新产品的效率。