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常用战略分析工具欢迎来到《常用战略分析工具》PPT课件!在本课程中,我们将深入探讨战略分析中的关键工具和方法,帮助你更好地理解和应用战略分析概念战略分析的概念和基本方法概念解析工具应用案例分析介绍战略分析的定义和重探讨战略分析的基本方法通过实际案例,展示战略要性,为后续内容打下基和步骤,以及如何应用于分析方法的应用和效果础实际业务环境分析SWOT优势劣势Strengths Weaknesses识别组织内部的独特优势,从而找到机会并应分析组织内部的局限,避免因劣势而错失商机对挑战机会威胁Opportunities Threats发现市场趋势和潜在机会,为企业发展做好准备了解行业竞争环境和风险,制定相应的策略防范措施五力分析竞争对手供应商和买替代品替进入壁垒竞争性家交易强代性入门难度度分析行业竞争格局评估供应商和买家探索市场上的替代研究市场准入壁垒,和竞争对手的优势对企业的影响力和产品或服务对企业评估新进入者对企与劣势议价能力的威胁程度业的威胁搜索竞争对手公搜索供应链合作搜索相关替代品搜索行业准入壁垒司logo伙伴价值链分析主要活动支持活动价值链连接Primary SupportValueActivities ActivitiesChain Linkages了解企业内部的核心业务探究支持主要活动的后勤分析企业内外的合作伙伴流程和增值活动和管理流程关系和供应链波士顿矩阵明星金牛Stars CashCows高增长市场,高相对市场份额,需要大量投资低增长市场,高相对市场份额,产生稳定现金流问题儿童瘦狗Question MarksDogs高增长市场,低相对市场份额,有潜力但需要低增长市场,低相对市场份额,需要谨慎管理进一步评估或淘汰成长份额矩阵-成长性市场份额策略建议根据市场增长率和企业的增根据市场份额划分份额阶段提供不同阶段企业的发展策长率划分成长阶段的企业略和目标搜索市场增长率搜索市场份额搜索市场份额与成长矩阵案例战略地图通过绘制战略地图,全面把握企业的使命、愿景、目标、策略和行动计划使命愿景Mission Vision企业的核心使命和长期价值企业追求的理想状态和未来发展方向目标策略Objectives Strategies衡量和实现愿景的具体目标和关键结果达成目标的关键策略和行动计划。