《麦肯锡咨询工具》课件

《麦肯锡咨询工具》课件PPT本课程将为您提供深入了解麦肯锡咨询工具的机会，同时了解如何正确运用和选择麦肯锡咨询工具，提高企业决策制定的效率与准确性麦肯锡咨询工具的种类商业环境分析工具运营和管理工具策略实施工具用于了解市场环境的工具包括用于提升生产效率和组织架构的用于帮助企业进行战略制定并进分析、五力模型等工具包括价值链模型、矩阵行具体实施的工具包括战略模拟SWOT BCG等等常用的麦肯锡咨询工具有哪些分析五力模型SWOT通过对内外环境的分析，识别公司的优势、劣势、分析市场竞争，了解相关行业的利润潜力、买家机会和威胁和供应商的议价能力等因素价值链模型矩阵BCG将企业的业务活动按照其创造、提供价值的程度将产品或业务按照市场份额和市场增长率划分为划分，查找效率低下的环节不同区域，帮助企业配置资源框架的介绍MECE全称，即互斥、完备原则这个工具用于对问题进行拆MECE MutuallyExclusive CollectivelyExhaustive分和组织，是一个非常好的思考工具互斥框架所有部分应该不重不漏，不重复任务，不遗漏任务•——完备框架涵盖了全部的任务，包含了所有需要产出的工作•——五力模型的介绍与应用五力模型用于分析行业经济，了解相关行业的利润潜力，买家和供应商的议价能力，市场竞争，潜在竞争等方面，帮助企业了解行业发展情况分析的介绍与应用SWOT分析是企业战略分析的基本工具之一利用自下而上的思路根据公司SWOT资源、能力和市场环境等个方面对企业当前的境况进行分析此工具利于企4业了解自身优劣势、危机与机遇，进而制定出可行的战略价值链模型的介绍与应用价值链模型是麦肯锡咨询中广泛运用的工具，是企业管理领域中最常用的工具之一，用于帮助企业识别由原材料到销售环节中对成本最敏感的活动或环节点，有助于确定成本优化的方向矩阵的介绍与应用BCG矩阵主要用于评估企业各业务线的市场增长率和市场份额，将业务线归于以下四个分类明星、金牛、BCG问题儿童和狗，帮助企业管理者了解每个业务线的重要性三个层次的战略的介绍企业整体战略1在不同的业务线中分配资源，选择不同的增长战略以及制定营销战略等业务单元战略2每个业务单元有其独特的竞争环境和议价能力，应该根据其所处的市场情况制定相应战略功能战略3在企业内部，各个部门的任务、职责和工作流程都需要制定相应的战略来有效地合作和协调如何选择最合适的麦肯锡咨询工具选择适当工具是成功执行战略和决策制定的关键在选择麦肯锡工具时需要考虑问题的特殊性、击中问题要害点以及详细数据等因素使用工具前首先明确问题背景和目标•确定可采用的工具•根据问题的特殊性对工具进行调整•评估和选择最优解决方案•麦肯锡咨询工具的成功案例分享苹果公司宝洁公司通用电气公司苹果公司在麦肯锡的帮助下，利宝洁公司采用麦肯锡的分通用电气公司采用麦肯锡的战略SWOT用矩阵确定了等业析工具，识别并改进其供应链操模拟工具成功地解决了其重要业BCG iPhone务的方向并立即投资作务和生产的供应链问题。