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《领导科学决策技巧》课件PPT领导科学决策是一门关于决策过程与技巧的课程本课程介绍决策的重要性、不同类型的决策以及决策过程中的关键步骤和技巧课程目标与背景本课程旨在帮助学习者掌握科学的决策技巧,提升领导能力背景包括现代商业环境中的复杂性和不确定性,以及决策对组织成果的重要影响决策的类型战略决策运营决策管理决策123涉及组织整体方向和长期与日常运营活动相关的决涉及管理层面的决策,包目标的决策策,影响组织的运作效率括资源分配、团队管理等和效益决策的过程定义问题1明确决策的目标,确定问题的核心收集信息2获取与问题相关的数据和信息分析信息3评估收集到的信息,识别关键因素和趋势制定方案4根据分析结果,提出可行的解决方案评估方案5对制定的方案进行评估,考虑风险和影响决策的技巧分析五力模型价值链分析SWOT评估组织的优势、劣势、机分析行业竞争力量,帮助了识别核心业务活动,通过优会和威胁,辅助决策制定解市场环境和竞争态势化价值链提升组织竞争优势矩阵决策树BCG评估产品组合的业务增长和市场占有率,支持利用树状图快速辅助决策过程中的选择产品策略的决策决策的困境不完全信息复杂性12决策者往往面临信息缺失或信息不完全的情现实问题往往涉及众多因素的综合考量,增况加了决策的复杂度不确定性风险34未来发展存在不确定性,决策者需要在不确决策中存在的潜在风险,可能会对组织产生定性中做出决策负面影响决策的案例分析案例一产品升级案例二人员调整案例三市场拓展决策决策决策评估市场需求和竞争环境,决根据业务需求和人员素质,调分析市场潜力和风险,决定是定是否进行产品升级和改进整组织人员配置和职责分工否进行新市场的拓展总结决策的重要性决策的类型决策的过程123决策对组织成果和绩效至不同类型的决策在组织中决策过程中的关键步骤和关重要起到不同的作用技巧决策的技巧决策的困境案例分析的意义456一些常用的决策辅助工具决策过程中可能遇到的问通过案例分析,加深对决和方法题和挑战策过程和技巧的理解后续学习建议7继续深入学习决策领域的相关知识和技术。