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《领导方法论》课件PPT本课件介绍领导力的定义、跨文化领导力、领导与管理的区别、领导方法与技巧以及培养领导力的路径领导力的定义远见卓识信任和影响力能够捕捉未来的趋势,有前瞻性的愿景能够赢得下属信任和尊重,让他们享受工作的过程协作与团队合作懂得如何影响和激励不同个体来追求共同的目标跨文化领导力文化意识懂得文化差异对于领导力和经营管理的影响,尤其需要关注海外市场文化差异灵活性能够适应各种文化背景的员工,从而打造一个交流无障碍的团队领导风格的调整能够根据员工的文化背景来调整自己的领导风格,有效地激发追求卓越的动力领导与管理的区别领导者管理者塑造公司愿景,设置目标,并激励每个成员都向对资源进行分配、制定流程以及监控执行情况,这个目标迈进直到目标实现领导方法与技巧演讲技巧团队建设要成为一个成功的领导者,则需要掌握优秀了解如何打造一个高绩效团队,包括监控和的演讲技巧,能够打动团队成员赏罚,以及鼓励和强调合作共赢的精神决策力沟通技巧通过制定清晰决策负责制来增强执行力,减懂得有效沟通并能理解成员的工作需求,是少内部冲突并在行动之前更好地盘点风险与一位成功的领导者必备的技能机会培养领导力的路径了解员工1了解员工的价值观,强项,劣势和其它对工作有所影响的因素建设高绩效团队2了解如何管理和激励成员,提高团队绩效领导自我提升3利用相关资源,提高自身的领导力和管理技能结论和要点领导力培养领导力的路径我发现领导力是积极的,时刻准备向下一代成为优秀领导者的道路并不容易,但是学习传递良好价值观,为部门以及公司充满活力和实践后,您的领导力定将上层楼建设高绩效团队合适类型的领导风格为创造高度成功的团队,领导必须做好许多领导风格并不是银弹或魔法,而是因为领导事情者表现出的领导风格与部门或组织的特点相吻合而成功。