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《领导力系列课程》课件PPT这份课件将带领你了解和掌握优秀领导力的基础知识和提升方法PPT领导力概述什么是领导力?为什么需要领事件或情境自强大的历史领导力?如的领导力导人领导力是指一个人通没有领导力的团队或领导者在情境下自主马可波罗是一位杰出过思考、计划和执行,组织难以协调,完成发挥并带领团队有效的历史领导人,他通承担领导责任,并且任务,同时也难以适地完成工作过领导远航和交流增彰显出无私的服务精应变化加了人们对互相之间神,从而推动一个组的了解和尊重织或个人获得成功领导力与管理的区别定义不同1管理专注于执行计划,而领导力则侧重于激发和影响他人实现协同工作关注范围不同2管理通常聚焦于组织的内部维护,而领导力则注重构建内外部多方面的关系角色不同3管理者主要是职责上的责任人,而领导者则聚焦于实现一个共同的目标领导力类型和特质转型式领导力服务型领导力通过激励和激发内部动机,逐步引导员工进步考虑员工的需求,回馈员工和社会,不断推动企业社会责任的履行同理心领导力愿景式领导力通过非言语的方式使领导和团队之间得到自然的沟通过为员工提供发展方向,鞭策与推动员工向团队通,这种沟通在关系中得到体现设定的目标前进培养优秀领导力的方法学习实践参加领导力培训;阅读领导力自助书籍;与不同参与和组织志愿者活动,或实习时尝试自我领导领域的人交往,学习其他领域的领导者运作模式反思改进回顾自己的成功和失败经历,分析自己在过程中制定个人的行动计划,以了解自己需要什么来持的优劣续提高领导力实例分析实例领导类型和行为特质乔布斯发明的苹果公司愿景式领导力创新思维;挑战认知冒险型领导力勇于尝试新事物;勇往直前卓越的政治家孙中山服务式领导力服务于人民;坚定无私转型式领导力以人为本;愿景导向亚马逊奉献型领导力奉献于领导职责;创造奇迹CEO Bezos智慧型领导力卓越智慧;从容面对复杂局面总结与结论领导力与管理不同优秀领导者类型及特质12管理注重关系内部管理及运作,领导力注重转型式领导力、服务型领导力、同理心领导激发和影响外部与内部人员的实现协作力和愿景式领导力培养优秀领导力领导力例子34学习、实践、反思、改进乔布斯发明苹果、卓越的政治家孙中山、亚马逊CEO Bezos。