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《项目风险计划》PPT课件无论是开发新产品,还是设计新服务,每个项目都需要面对风险本课件针对项目风险管理方面的最佳实践进行详细说明,帮助您在项目中获得成功项目风险管理的重要性项目失败的代价1项目失败会带来巨额经济损失,耗费企业的人力资源和时间,影响品牌形象成功的关键2全面的项目风险管理方案可以避免可能出现的风险,提高项目成功的机率利益相关者的期望3客户、投资者和员工都希望项目能够成功实施,而有效的项目风险管理是实现这一目标的先决条件项目风险的定义和分类定义项目风险是指在项目实施过程中可能发生的改变,给项目的目标或者计划带来不利影响概念分类技术风险、市场风险、管理风险、人员风险、其它风险项目风险管理的流程风险识别风险分析风险应对对可能涉及到的所有风险因素进分析项目风险的可能性、影响和制定应对策略,包括风险控制、行评估,确定项目的潜在风险可接受的风险等级,为风险管理风险转移、风险回避和风险接受计划的实施提供基础等项目风险的评估和识别评估工具识别技巧经验教训123SWOT、收益/成本分析、头脑风暴、专家咨询、信通过总结以往项目的风险决策树等息收集等识别经验,分析可能会出现的类似问题项目风险应对策略风险控制风险转移风险回避通过加强项目管理、优化流程、通过保险、担保和合同传递风通过调整项目计划、取消或否改进技术等手段,降低风险的险,将风险责任转移给第三方决某些决策等手段,完全避免可能性或影响某些风险的发生项目风险计划的制定和实施确定风险管理策略1根据风险识别和评估结果,制定风险管理策略开发风险计划2编写详细的风险管理计划,包括列表、表格和图表实施风险计划3按计划监控和管理所有风险,战略性的管理高风险事件项目风险管理的最佳实践提前识别收集反馈持续关注在项目启动初期开始识别风险,及时从项目团队和利益相关者处持续监控项目中的风险,及时采并制定可行的应对策略收集反馈,更新风险管理计划取行动,使项目最终能够交付成功。