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绩效考评培训在这个世界上,绩效考评对于企业和员工都非常重要这个课件将教你PPT如何进行有效的绩效考评,使你的公司和员工取得更高的效益绩效考评概述什么是绩效考评?为什么需要绩效考评?绩效考评是一种评估员工表现和业务过程质量的方绩效考评可以帮助公司激励员工表现更好,提高公法它可以帮助公司了解员工表现和业务目标之间司效益,使员工对自己的表现更有信心的差距对员工的重要性对公司的重要性对于员工来说,绩效考评可以让他们知道自己的表对于公司来说,绩效考评可以帮助公司更好地了解现强项和需改进之处,有助于他们更好地规划自己员工表现和业务目标之间的差距,并提高效益,实的职业发展现公司的发展目标绩效考评流程准备执行总结确定绩效考评目的和任务;根据考评标准评估员工表现;对绩效考评流程和结果进行评估;确定考评内容和对象;撰写评估报告并对员工表现进行排名;制定改进措施并对未来考评制定考评流程和方案;进行规划将排名放入薪资晋升和奖励收集考评所需数据计划中;进行员工反馈和改进计划绩效指标设定可量化的指标1量化指标可以被衡量,如销售额和操作效率可比较和一致的指标2考评指标应该能够比较和衡量不同员工的表现与公司目标相关的指标3绩效指标应该与公司的目标和业务流程可行和有意义的指标相关,使员工的努力与公司的利益相统4一绩效指标应该既可行,又有意义,使员工能够接受和理解绩效评估方法度评估个人表现评估360该方法让员工的同事、上级和下属对员工表现进行该方法由员工的直接上级对员工的表现进行评估,评估,考虑到员工的不同角色和意见注重员工在公司的角色和职责问卷调查小组讨论该方法由员工填写表格或问卷,反馈其自身表现和该方法由小组讨论员工的表现和公司的业务问题,对公司的意见建议协同解决困难和改善表现绩效反馈与改进正面和负面反馈1反馈应该既包含员工表现优点的正面反馈,又包含需要改进的负面反馈具体和可执行的行动计划2员工应该得到具体的改进计划和明确的执行步骤,以便更好地改善表现事先沟通和协商3反馈和改进计划应该在事先进行沟通和协商,确保员工理解和认可案例分析与讨论案例一案例二案例三员工表现出色,但一直得不公司一直重视绩效考评,但直员工一直表现平平,且不愿意A BC到表扬和奖励,最终辞职离开接上级经常对员工表现不公正参加培训提高自己的能力公司问题上级评估员工的能力和问题如何激励员工改善表现,问题公司对于员工优异表现公正性是否应该被考察?提高自身能力?的反馈机制是否存在问题?。