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《绩效考核设计》PPT课件本课程让您成为高效的绩效考核设计师,为您的团队创造更大的价值绩效考核的概念绩效考核是指对员工在一定时期内所完成的工作业绩及其发展潜力进行分析、评价、评论和反馈的一种管理工具绩效考核的种类定性绩效考核针对难以量化的工作内容,通过评估员工的能力、团队合作、职业精神等方面的实际表现进行评价定量绩效考核通过设定量化指标,来评估员工的工作质量、完成效率、责任心等方面的表现行为绩效考核评估员工的行为表现,例如口头表达能力、职业操守、沟通能力等绩效考核的步骤设定目标制定计划明确员工的工作目标和期望完成时间明确员工的任务分配和完成方式,包括所需资源和支持收集证据反馈评估结果采集有关员工工作表现的数据和信息针对员工工作表现,进行系统性的评估和反馈,以便员工了解自己的表现绩效考核设计的原则公正公平科学可行12评估程序公开透明,不带有主观偏差评估指标科学合理、量化到位,评估结果客观可靠明确目标系统性34评估时,目标要明确,内容要具体,防止通过系统化的考核方法,建立与岗位、职模糊级、职责、贡献、能力等相匹配的激励措施绩效考核结果的反馈积极反馈及时强调员工的优秀工作表现,鼓励员工更好地发挥优势中性反馈呈现员工工作表现的中性态度,准确表达员工的工作表现负面反馈详细描述员工工作表现的不足,制定帮助员工改进工作表现的计划绩效考核结果的运用制定奖惩制度提高管理依据职业生涯规划优秀工作表现的员工获得适绩效考核结果是管理和决策通过绩效考核发现员工的优当的奖励的重要依据,能更好地发现势和劣势,为员工的职业发问题、改正偏差、提高绩效展和规划提供依据不足工作表现的员工需要受到相应的纠正和惩罚总结建立指标体系1设计对应职位的绩效评估指标体系合理分配权重2根据不同职位、不同工作任务合理分配权重制定绩效目标3根据人员特点、工作性质制定符合实际的绩效考核目标。