《给供应予给予》课件

《给供应予给予》课件PPT给供应予给予课件#PPT

一、介绍##什么是供应予给予？-为什么需要供应予给予？-供应予给予的优势和局限性-给供应予给予的基本原则多方参与充分沟通12确保供应链中各参与方的合作与协调保持信息流通畅，确保各方的共同理解和预期公正公平诚信守信34遵循公平的原则，确保利益的平衡和公正分建立互信关系，信守承诺，维护供应链的稳配定供应予给予的流程及实施方法确定需求1明确供应链中的需求和目标确定参与方2确认供应链中的各参与方，并建立合作关系建立联系和沟通3确保信息的传递和相互沟通的有效性制定合同和协议4明确参与方之间的权益和责任，确保合同的执行履行合同和协议5按照合同和协议的约定履行相应责任评估和反馈6对供应链的绩效进行评估和反馈，不断改进供应予给予的案例分析直接供应生产商直接向零售商提供产品，减少中间环节间接供应通过经销商或批发商将产品分销给零售商和消费者群体供应多个供应商联合供应产品或服务，实现资源共享和成本降低供应予给予的挑战和应对市场风险合同风险信息不对称123市场需求波动、竞争压力合同履行中的纠纷和风险供应链中信息的不对称导等带来的不确定性致信息不透明信任缺失45供应链参与方之间的信任缺失应对方法建立供应链风险管理体系、加强合作伙伴关系、优化信息共享结论供应予给予的现状未来发展趋势未来的机遇和挑战供应予给予在现代商业中发挥着供应予给予将更加智能化、数字全球化发展为供应予给予带来新重要作用，促进了供应链的稳定化，提高协同效率和资源利用率的机遇和挑战，需要应对市场变和发展化和技术革新参考文献李志斌，供应链管理，机械工业出版社，年•2016张勇，物流与供应链管理，高等教育出版社，年•2017罗杰斯，供应链管理，清华大学出版社，年•2014。