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精益生产学习精益生产是一种管理思想,帮助企业提高效率、缩短交货周期、降低成本,同时提高质量和员工满意度精益生产的原则价值流程精益生产的第一原则在于了解客户需要什么,通过改进流程,不断提高效率,降低成本,增并为他们创造价值加质量和可靠性商品化标准化要将流程和价值与产品联系起来,使产品在市标准化生产环节,减少浪费,增强效率和质量场上拥有竞争力精益生产的优势降低成本提高质量优化流程,减少浪费,提高效率标准化流程,建立质量控制体系缩短交货周期提升员工满意度加快流程,缩短制造周期注重员工培训,使员工参与改进精益生产的工具和技术价值流图1通过绘制价值流图,了解整个流程,寻找并去除浪费,优化流程整理5S2通过整理、整顿、清洁、清理、素养等环节优化工作环境,提高生产效率绩效评估3制定绩效指标,量化员工和流程表现,拉动式生产帮助管理者做出有效决策4根据客户需求进行生产,减少废品和存货积压系统5Kanban通过拉动式生产,精准掌控库存,优化生产效率精益生产的实例分析丰田生产方式麦当劳速度制造系统波音飞机生产787精益生产的代表性实例之一,把价值提供者(服务员)移到采取了标准化生产,以及全球以价值流图为核心,优化生产相对更靠近客户的前线,极大协同的生产模式,优化海内外流程和管理流程地缩短了顾客等待时间分工,大幅减少了生产成本结论与展望精益生产应用前景广精益生产还有局限性未来的发展趋势123泛和挑战精益生产将继续融入日常任何一个需要生产或服务对人员技能、生产规模、生产和管理,不断探索和的领域,都可以应用精益市场需求等方面提出了更创新生产思想,提高效率和质高的要求量。