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《管理的视角》课件PPT欢迎来到《管理的视角》课件!在本次课程中,我们将探讨管理的定义、PPT管理者的角色、常见的管理风格、组织管理、决策问题解决、战略管理以及管理者的基本技能什么是管理?管理的定义1管理是计划、组织、指导和控制组织资源以实现预定目标的过程管理与领导的区别2管理强调操控资源和实施决策,而领导则注重激发和影响团队成员实现共同目标管理者的角色信息处理者决策者收集、分析和传递信息,以便做出决策制定优质的决策,为组织提供明智的方向人际关系建立者建立良好的人际关系,促进协作和合作常见的管理风格权威型民主型激励型管理者制定决策,员工需服从管理者与员工一起决策,鼓励管理者激励员工,鼓励他们自和执行员工参与和发表观点主创新和追求个人目标组织管理管理组织的基本原则明确的目标、合理的分工、协调一致的工作和适当的激励措施管理层次和职能的说明高层管理者负责制定战略和决策,中层管理者协调部门和团队,低层管理者监督具体工作和分配任务决策问题解决决策的基本步骤1明确问题、收集信息、制定解决方案、评估方案、实施方案、评估结果问题解决的流程和技巧2使用思维导图、分析、头脑风暴SWOT等方法来帮助解决问题跨学科合作3通过跨学科合作和团队协作,找到创新和有效的解决方案战略管理战略管理的定义战略管理的组成部分通过制定和执行长期目标和计划,使组织与外部环制定使命和愿景、分析内外部环境、设定战略目标、境保持一致,实现竞争优势并制定相应的行动计划管理者的基本技能沟通技巧有效沟通可以促进理解和合作,提高团队绩效时间管理技巧合理安排时间、设置优先级和处理任务,提高工作效率团队合作技巧建立并维护良好的团队关系,增强团队的协作和创造力总结管理者的重要性和作用推荐阅读资料12管理者在组织中起着关键的作用,可以有效《管理学》斯蒂芬罗宾斯-·地引导团队实现目标《领导学》彼得冈扎拉斯-·。