《管理的基本原》课件

《管理的基本原》PPT课件管理的基本原是指管理的定义、目标、职能以及其基本原则，包括目标管理、组织管理、规范管理、激励管理和控制管理，这些原则在实践中有着重要的作用什么是管理？管理是指制定和实施计划、组织人力和资源、指导和监督工作，以实现组织目标的过程它包括定义、目标和职能管理的基本原则目标管理组织管理规范管理管理过程中，明确确定建立合理的组织结构、建立规章制度、流程规目标，并采取策略和考流程和文化，以优化资范和安全规范，确保工核措施，确保目标的实源配置与工作流程作正常进行和风险控制现激励管理控制管理采用薪酬、奖惩和激励计划，激发个人和通过过程控制、质量控制、成本控制和时团队的积极性与工作动力间控制，确保工作进展和目标达成目标管理目标确定1明确管理的具体目标和期望结果目标分解2将整体目标分解为可操作和可测量的小目标目标策略3制定达成目标的具体策略和行动计目标考核划4定期评估和调整目标的完成情况组织管理组织结构组织流程组织文化建立明确的职责和关系，在制定清晰的工作流程和决策塑造积极的工作氛围和价值组织内部实现高效的协作路径，提高工作效率和信息观，增强员工凝聚力和归属流动感规范管理规章制度流程规范安全规范123制定明确的规则和条明确工作流程和操作制定安全标准和措施，例，约束和引导员工规范，提高工作效率确保员工的安全和工的行为和质量作环境激励管理薪酬激励1提供公正和有竞争力的薪资福利，激发员工努力和创造力奖惩激励2设立奖励和惩罚机制，鼓励优秀表现和纠正不良行为个人激励3识别和满足员工的个人需求和动机，团队激励提供个性化激励措施4建立团队合作和互助机制，激发团队的凝聚力和协作能力控制管理过程控制质量控制持续监控和调整工作过程，确保按计划顺落实质量标准和检查措施，确保提供高质利进行量的产品和服务成本控制时间控制合理控制和管理成本开支，提高经济效益制定严格的时间计划和进度安排，确保项和利润率目按时交付管理的作用组织管理人员管理资源管理任务管理建立有效的组织结激发员工潜力，培优化资源配置和利合理分配任务和工构和流程，确保工养和管理人才，提用，提高生产效率作，确保工作完成作高效协调高团队绩效和利润率和目标达成管理的要点了解人性细心管理细节理解员工的需求和动机，与员工建立良好注重细节，掌握项目进展和工作细节，确的关系保质量和效率相互协调合作长远规划和短期执行培养团队合作和协调能力，促进团队与其制定明确的长远规划和目标，注重规划的他部门的沟通执行和结果。