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《管理理论和工具》课件PPT欢迎来到本课件,《管理理论和工具》在这份中,您将看到各种理论PPT管理工具和技巧的介绍这个课程旨在帮助您提升管理水平,更好地应对职场挑战管理理论定义、学派和基本原则:什么是管理?常见的管理学派管理的基本原则解释管理的概念和作用,为客户介绍传统、行为、系统和情景管展示企业目标、协调、分工合作提供清晰的定义理学派的基本概念和思想和尊重人的尊严是管理的核心原则管理工具组织结构和常用工具组织结构分析和成本收益分析SWOT图形化地介绍三种不同类型的组织结构网状、简单而有力的工具,能帮助管理者了解企业经:层次和矩阵结构营环境,并制定相应的决策和方案五力分析和矩阵沟通技巧BCG介绍两种流行的管理工具,能够快捷有效地帮分享沟通技巧,如听力、提问、讲话和谈判-助企业决策总结和展望管理的实践意义1展示管理与企业发展的重要性,以及管理者在其中所扮演的角色未来的发展趋势2介绍智能化管理、全球化管理和人性化管理等现代化管理工具的发展重要建议总之,作为一个优秀的管理者,应该了解并应用各种管理工具和技巧,以便在日常工作中更好地管理和协调各项工作在你的职业生涯中,不断学习和提高自己的管理技能,你将成为更出色的管理者研究案例案例研究战略案例分析团队创新研究列出公司案例研究讲解公司在特定商业环境下的战分享如何鼓励团队成员进行创新略应对比如,赛马公司在经济和提升创造力以谷歌的“20%亚马逊公司•Case1:低迷时期的成功案例时间作为成功案例”谷歌公司•Case2:明治公司•Case3:发展与创新发展创新加强员工培训与教育引入新技术••建立健康的企业文化与国际接轨的全球化管理••优化企业管理机制开发新的产品经营理念••企业社会责任行业业日期年:IT:2020社会责任具体措施环保使用清洁的太阳能和电能公益支持贫困地区的儿童教育慈善捐款支持抗击自然灾害法治严格遵守行业规范和当地法律法规。