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《管理基本方法》PPT课件欢迎来到《管理基本方法》课件今天我们将探讨管理的核心概念、管PPT理者的职责、管理思维、管理技能、管理工具以及管理的实践请开始您的管理学习之旅!管理的概念什么是管理•为什么需要管理•管理者的职责管理者的角色管理者的职责12领导者设定目标和策略--决策者指导团队--协调者监督工作进展--管理思维系统思维创新思维战略思维将组织视为一个系统,关注各鼓励员工提出新的想法和解决从长远的角度思考,制定并执个部分之间的相互关系和整体方案,推动组织的持续创新行组织的发展战略运作管理技能沟通技能领导技能人际关系技能有效传达信息,倾听员工的需激励和激发员工的潜力,引领建立积极的工作关系,解决冲求和反馈团队达到共同目标突并保持团队合作管理工具分析循环SWOT KPIPDCA评估组织的优势、劣势、机会设定关键绩效指标,衡量和追通过计划、执行、检查和行动和威胁,制定相应的战略踪组织的绩效的循环,持续改进组织的运营管理实践案例分享1探索成功的管理案例,从中学习并应用最佳实践演练练习2通过角色扮演和团队合作的练习,提升管理技能结论与总结3总结学习的内容,强调管理的重要性和未来的趋势结尾管理的重要性1良好的管理能够促进组织发展和员工成长管理的未来趋势2持续学习和适应变化是未来管理者的关键激励人心的语言或名言警句3成功的管理者是那些能够激励自己和他人的人未知“”-。