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《现代安全管理理论》课件PPT现代安全管理理论包含基础概念、标准和实践,是确保组织及员工安全和保护客户、公众以及环境安全的核心管理领域管理学基础概念回顾管理战略规划指计划、组织、指挥、协调和控制组织内外长期目标规划和行动计划,以应对内外环境的资源,以实现目标并达到所定义的绩效水的变化、挑战和机遇平组织结构绩效管理用于实现目标、任务和职责的人员、权力、使用定量和定性的测评方法,以评估员工和责任、程序和资源的分配组织绩效,以便进行改进和激励安全管理概述定义1安全管理是确保组织内部和外部环境的安全、保障组织及员工的安全和健目的2康,以及保护客户、公众和环境安全的领导和管理过程通过预先确定、计划、实行和检查安全保障的策略、标准、过程和方法,确保组织控制风险并遵循法律法规和原则社会责任3包括领导、全员参与、整合、绩效导向、流程化、持续改进、风险控制、法律遵从和持续沟通安全管理体系标准标准美国安全管理体系标准澳大利亚雇主安全管理ISO45001体系标准是一套全球化安全管理决策、是根据《美国国家安全法案》规划和实施的标准,帮助组织及相关法规,指导企业开展安依据澳大利亚法规,以适应企识别、评估和控制相关风险全管理的标准业安全管理体系标准化的需要,并为企业发展提供有效支持安全管理行为科学定义1行为科学是一门研究人的行动和反应规律,运用心理学、社会学、人际关系、沟通等知识,理解和调节人的行为应用2应用行为科学原理对员工进行安全教育、宣传和培训,提高员工的安全意识、行为和绩效效益3提高员工自我管理和团队协作能力、减少工作和环境安全事故、优化运营流程,从而提高企业的竞争力和社会形象风险管理定义风险管理是根据预先识别和评估的风险水平,采取有效的控制和处置措施,以达到组织目标并保护安全和健康流程包括风险识别、风险评估、风险控制策略、风险控制措施的实施、风险监控与分析、风险响应策略、风险报告和跟踪评估识别与应对通过真实、全面地了解组织和外部环境,采用适当的应对措施,将风险控制在最低水平,保障组织安全和健康安全文化建设定义重要性步骤安全文化是组织思想、行为、安全文化建设能够提高员工安包括领导承诺、安全价值观制实践和制度的汇集,在全员参全风险识别、处置和应对的能定、安全宣传教育、安全培训,与和持续沟通的基础上,形成力,减少安全事故和成本,提以及安全绩效考核和改进等阶的具有安全意识、安全行为和高绩效和社会形象段安全领导的企业文化总结管理学基础概念的安全管理的原则与行为科学在安全管123重要性标准理中的应用基础概念铸就现代管理概括了安全管理策略、行为科学能够促进员工理论的核心,也是管理方法和过程需要遵循的的行为管理和团队协作,实践和组织运行的基石一系列基本准则和标准降低组织风险水平,提高企业绩效风险管理的流程与步骤安全文化建设的重要性及实践方法45风险管理需要预判、评估、制定和实施全安全文化建设是提升员工安全意识、行为面的风险策略、计划和控制措施和绩效的有效手段,需要依据实际情况和组织特点,科学制定和实施。