《物流成本管理》课件3 物流成本核算

物流成本管理本课件旨在帮助您深入了解物流成本管理的核心概念，管理方法和实践技巧概述物流成本管理的基本概念物流成本核算的意义与目的物流成本是物流活动中产生的各种支出，主要物流成本核算是指对各项物流成本的实际支出包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸费情况进行核算和分析，以便管理者对物流成本用、信息处理费用和管理费用等进行控制和降低，从而提高企业的经济效益物流成本的分类直接成本和间接成本1直接成本是直接与物流产品或服务生产相关的成本，例如货运费用和仓租费用等；间接成本是与物流产品或服务生产有关但不直接产生而通过间接分配后才能确定的成本，例如设备折旧和管理人员薪资等固定成本和变动成本2固定成本是企业在生产和经营过程中不受产量或经营规模变动影响的成本，例如房租和机械维修费用等；变动成本是与产量或经营规模直接相关的成本，例如原材料和人工费用等可控成本和不可控成本3可控成本是企业在生产和经营过程中能够通过管理行动对其支出数量和质量进行影响和调整的成本，例如员工培训和设备维修等；不可控成本是企业不能通过管理行动对其支出数量和质量进行影响和调整的成本，例如税金和汇率损失等物流成本的核算方法加权平均法标准成本法直接成本法按物流成本项目的实际发生数量通过建立标准物流成本和标准物将各项直接物流成本直接计算入和金额进行加权平均，达到实现流成本管理制度，实现对物流成产品制造成本中，以达到并控制对各项成本支出的均衡核算本进行标准化核算和控制的方法物流成本的目的全面成本法对物流成本进行全方位、详细的核算，包括直接成本和间接成本的核算，以实现对物流成本全面掌控物流成本核算的实践物流成本核算的基本步骤1包括数据采集、数据清洗、数据分析和决策制定四个阶段通过细致、全面、科学地进行物流成本核算，为企业决策提供准确的参考物流成本核算的案例分析2通过实际案例，介绍如何利用物流成本核算手段降低企业运营成本，提高经济效益的实践经验物流成本控制成本控制的概念与作用成本控制是指通过引入各项成本控制措施，对生产和经营中产生的各类成本进行计划、控制、分析和评价，以达到成本降低、效益提高的目的物流成本控制的方法与实践包括固定成本控制、变动成本控制和可控成本控制等手段成本控制的关键要素包括战略管理、组织结构、成本控制制度和绩效考核等总结物流成本管理的意义和目标物流成本核算与控制的关系物流成本管理的发展趋势通过物流成本管理手段，降低物物流成本核算是控制的前提和保物流科技的不断创新和普及，促流运营成本，提高运营效率和客证，成本控制是核算的重要目标进了物流成本管理的数字化和智户满意度，实现企业成长和利润和方法能化，提高了管理效率和成本控增长制水平。