还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
《物料需求计划教程》课件PPT欢迎来到物料需求计划的世界本课件将带您探索,从何处开始,如何制定战略,以及如何将其付诸实施跟随我们深入学习,了解计划的各个方面,从而成为物料需求计划的专家什么是物料需求计划?物料需求计划是管理企业物料流转的计划通过分析计划需要的物料,确定它们的数量和时间物料需求计划可以减少库存、提高交货效率、降低成本、提高客户满意度物料需求计划的作用优化成本1有效控制物料流动,优化库存管理与采购计划,合理规划物料需要的数量并让物料得到充分利用,从而降低成本提高产能2直接影响生产产能,通过制定合理的物料需求计划,能够实现生产计划和生产进度良好的衔接,提高生产效率提高服务水平3在既定时间内满足客户需求,提高客户评价度,进一步增强企业竞争力物料需求计划的步骤收集需求信息1对所需物料及其数量进行收集,包括人工探测、客户订单、销售预测、库分析和计算需求量2存、地理位置等信息基于收集的数据以及准确的预测模型进行需求量计算对于多种物料需求制定计划的情况,需要进行组合优化计算3制定物料采购计划,包括供应商选择、采购交货期、采购数量等,形成计划审核和批准4清单计划清单需要得到审核和批准,以确保计划清单合理性和可行性,为后续实施和监控5采购和生产计划提供保障将计划清单落实到采购和生产实施层面,并且及时进行监控,确保按计划执行物料需求计划中的关键因素制定计划的主要因素供应商评估与选择需求改变管理好的供应商体系能够减少采购风险,降低对需求敏感、对市场快速变化作出应对举采购成本措库存控制生产计划对应合理的库存控制方案能让物料得到最优的与生产计划需求保持良好的衔接,始终把利用,降低垃圾库存的风险重心放在满足最终客户的需求,对质量进行严格把控影响计划制定的因素线下商业模式受现代科技的挑战•国际贸易不确定性不断加大•垂直专业化和全球化供应链趋势加大•如何应对不确定性因素集中精力应对供应链中的风险,并制定专业化清晰的应对措施加强对供应链端到端全流程管理,把握度量、标准化和规范化物料需求计划的实践操作数据准备库存管理供应链业务流程提供元数据,包括物料的数提供供应链细节信息,包括提供物料需求计划的整个业量、规格、成本、生命周期生产计划、采购计划、物料务流程图,明确各个环节的等信息交付等,从而提高工作效率关系,保障计划能够按时、按质量完成基于制定物料需求计划Excel制定计划表格1根据已经分析的需求量,建立Excel表格,并填写必须的列,如物料编计算采购需求2号、数量、采购批次、采购周期等利用计算采购需求并生成预测Excel数量,核对现有的库存数量并计算制定采购计划缺少的数量3根据预测数量与资金状态,制定采购计划,并按计划清单向供应商发出采购订单物料需求计划的优化分析和评估计划效果根据数据分析和评估,对采购计划的各个方面进行评估,对计划进行实际监控,以确保计划执行的有效性采取措施改进计划若计划执行结果与预期有很大差距时,需要及时采取措施加以改进,包括优化生产过程、调整物料采购方式实时调整计划实施随着企业的扩张以及市场不确定性的因素,制定的物料需求计划也要与时间同步,及时调整计划实施,从而使企业与市场紧密结合物料需求计划的应用场景生产企业中的应用物流配送企业中的其他领域的应用应用物料需求计划是主要医疗机构、超市、物••的生产管理方式之一,流企业和服务机构等物流配送企业也需要•为生产制定合理的计都可以在经营过程中制作物料需求计划,划和生产进度表,有使用物料需求计划以在采购和生产等方效控制库存降低成本,面实现自己的需求,并提高效率从而提高效益总结物料需求计划的重物料需求计划的实物料需求计划对管123要性践操作理者的工作意义物料需求计划是企业管物料需求计划的实践操管理者需要理解现代业理的重要工具,可以降作包括收集需求信息,务环境下物料需求计划低物料和库存成本,提分析计算需求量,制定的意义,以利用物料需高客户服务质量和产能计划,审核和批准以及求计划作为日常决策的效率实施和监控指导和管理工具。