《物料与仓储》课件

《物料与仓储》课件PPT本课件介绍物料与仓储的重要性，并深入探讨相关主题，旨在帮助您更好地管理物料、仓库和物流，提高生产和物流效率物料的定义与重要性什么是物料？为什么物料管理很重要？12物料是生产过程中所需要的任何物品，从原物料管理对于生产和运营流程至关重要它材料到半成品，直到最终成品确保所需的物料所有环节都按时、按量地到位如何管理物料？常见物料管理问题34通过准确的订单管理，出入库管理等方式和常见问题包括过度备货、错过订购时间、库系统，可以实现物料管理存缺失等仓库布局与设计仓库设计与布局输送设施与信息系统仓库装备与人员管理合理的仓库布局可以提高物料和通过引入自动化信息系统和物料科学的仓库装备和人员管理可以产品的运输效率，减少运输时间输送设施，可以进一步提高生产确保库房的安全运转和良好的运和人工成本效率营效率库存管理库存目标1库存管理的目标是确保良好的库存水平这涉及到物料和成品库存的控制、采购常用的库存管理方法2计划、定期盘点、库存预防损耗等设定安全库存、经济批量、计量单位等是常用的库存管理方法同时，还有对仓库库存管理的好处库存周转率的控制和分析3好的库存管理可以减少库存积压和滞销，避免现金流问题，提高资金使用效率物流管理货源配送出口物流通过物流管理，可以从原点开始跟踪物料的流动在模块化和定制化生产趋势的推动下，单元化物路径，包括货源、物流（包括物流的起点）、仓流方案和加强运“动态追踪”将成为大势所趋库和交付点同时还能加速货品的出库出厂反向物流物流现代化发展的趋势反向物流，又称“反勾销”，它是从流回到源，从物流的现代化发展趋势包括数字化、网络化、顾客到生产，主要集中在产品退还、回收与处置、集成化和全球化等这将助力物流行业逐渐实现产品售后服务等方面智慧物流，为更多行业提供改革和创新的大平台案例分析亚马逊物流中心淘宝物流中心可口可乐仓库亚马逊物流中心采用了先进的自淘宝物流中心采用了强大的智能可口可乐使用智慧仓库等高科技动化技术，包括先进的Picking机化配送系统，包括任意时间下单、物流发展策略，提高了利润和运器人系统、智能物流运输管理系实时跟踪等功能，为消费者提供营效率，满足了不同市场需求和统等技术，使亚马逊的配送速度了更出色的服务体验客户的偏好更快、更准确、更便捷结论物料与仓储管理是企业生产和物流管理的重要组成部分科学的物料和仓库管理，可以大大提高生产效率和运营效率，并帮助企业获取更大的利润空间。