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文本内容:
效率与领导艺术欢迎来到《效率与领导艺术》课件这个课件将教你如何更高效和更有PPT效率,以成为一个优秀的领导者我们会发现,领导与效率密不可分什么是效率定义1效率是指在完成特定任务或达成目标时所花费的时间和资源的比率简而言之,就是做更多的事,用更少的时间、更少的资源,使成果更优重要性2提高效率可以为企业、团队、个人节省时间、资源和金钱同时也可以提高工作质量,增强个人和团队的竞争力和价值如何衡量3可以衡量不同任务下的时间成本、资源成本、质量成本效率的衡量标准因个人、团队和行业而异个人效率如何提高制定计划设定目标制定明确、可行、量化的计划让任务转化为可设定长期、中期和短期目标优先级高的目标更管理的模块需要专注和关注时间管理自我激励充分利用时间,排除干扰如短暂休息调整状态、不断激励自己,发掘潜力如适当地给自己奖励,规划优化出行时间、使用番茄工作法等鼓励自己不断进步团队效率如何提高团队建设任务分派高效沟通建立开放式企业文化,增强团合理分配任务,根据人员能力建立高效、清晰的沟通渠道队凝聚力、互信和协作精神和工作节奏适时适量调整任务如会议、沟通软件、状态报告等积极团队文化鼓励员工分享道成功的经验,激励员工不断努力达到团队和个人目标领导力是什么定义特点领导力指的是一个人影响、激励和指导他人实现永不停息的学习和改进;能够激发员工的12共同目标的能力高度自主性;能够制定远见卓识的计划;34能够有效地解决问题和破除困难不同于管理如何提高领导力和管理力是两种不同的能力管理力更强学习、实践和反思是提高领导力的主要手段不调对于已知范围内任务的高效执行,领导力更强断学习和接受反馈以提高自我认知、意识和认同调给人以领方向、提供动力,完成极具挑战性的感目标优秀领导者的特点鼓励员工成长1自上而下地培养员工的技能、关注员工的发展,给予有意义的反馈和奖励,建创新意识2立以人为本的企业文化勇于创新与尝试、接受风险和不确定性、不断挑战自己顺应时代潮流,推动自具备高超领导力身和企业的前进3在高效团队中超越目标,领导力强且领导方式适合现代管理理念具有高度说服力和调节能力,能够指引团队突破自我的成长瓶颈如何提高领导能力学习,不断进化找到合适的导师义务工作的领导多读书、看视频、听演讲、到课找到能提升自己能力、分享业务通过义务工作and voluntary堂等多种方式学习领导学理论和经验和足智多谋的大师,与其保培养和展service rewarding,实际案例,定期整理和总结做持联系,并寻求他们的反馈、建现领导能力通过自己组织和为自己的引领者,引领身边的人不议和指导他人服务,建立影响力、信任和断进化尊重领导力与效率的关系领导力强时,效率更高效率提高时,领导力更强具备领导力的人通常能够使其员工目标清晰、信心通过提高效率,企业、团队和个人能够更好地完成满满、积极热情地参与到工作中领导者能够调动目标或任务,增强自信和成就感从而有助于领导员工的全部潜力和积极性,从而提升企业、团队和者发挥自己的领导力,为企业、团队带来更高的价个人的效率值如何平衡领导力和效率明确目标和定位1明确自己长远的目标和所处位置,以及周围资源的配置和限制,做好规划和章程避免过分追求效率2不仅看到眼前的疾风和困境,还要坚信自己的方向过度追求效率,会引起更高的维护成本和风险,并有可能引发员工的抵制和反弹领导与管理者区分清楚3在管理运营,提高效率在领导团队时,需要更多关注员工长期的激励、提升和发展,打牢基础发展杠杆如何有效地安排工作时间优先做重要的事有效地应对时光杀手根据事情的紧急程度和重要程度来规划工作优先关注时间管理对自己的个性和习惯管理发邮件、级,合理分配时间和精力经常应用的方法有杜不合理会议、电子娱乐设备等时光杀手,避免工宾窗口时间管理、定时器等作被分散和打断创造一个安静的、有序的和令人愉悦的工作环境日常任务的规划和组织提高早晚时间的效率规划并制定一份清晰的日程计划表,用不同颜色多注意早上和下班前这个时间窗口不要散漫度和注释区分重要性和优先级如有大项目计划,过,而应该有意识地保证快速而清晰地完成重要先拆分,制定具体的计划使用各种工具和应用任务或做好日常安排、填单、更新日志等来辅助整理和规划时间管理的技巧建立自己的时间管理采用限时工作法学会抓重点、减轻琐123系统和工具事的负担限时工作法就是简单地将把一些常用工具,如清单、一个任务切分成一定时间将任务列出清单,根据时笔记和日历装进手机或电段,然后在这一时间段内间状况优先将其中的重点脑中,建立自己的时间管专注于这个任务,直到完问题处理好,减轻琐碎事理系统和工具成务的负担如时间短少,感到焦虑,可以拓展时间,在合理的时间内完成如何避免工作中的繁琐事务外包服务自动化换种思路,消灭不必要的任务外包一些重复性、繁琐的任务,将日常任务自动化,如提醒、采节省公司成本,同时能够将大部购、统计汇总等功能让软件来完对于大多数人来说,我们往往认分信息处于安全状态下成这样能够大大减轻手工处理为某些任务职责属于我们事实数据的你的工作量上有的任务并不能为我们或者公司带来充分的价值如何鼓励员工提高效率提升员工劳动积极性提供必要的培训和工具建立相互尊重、信任、沟通畅通和团队意识的企业不断地为员工提供、完善全新的培训和知识分享方文化,满足员工原有体系,发挥人民内部的积极性,案,使员工能够跟上公司的大发展,更好地融入团让员工认真热情地对待自己的工作,工作满意度和队,为公司的发展积蓄动力生产效率得到提升团队合作中的效率障碍沟通机制不畅1由于缺乏清晰的沟通机制,信息到达不及时导致团队间的合作、协调效果打折扣角色缺乏明确性2成员的职责、角色和权责不清导致团队行动的方式和方向缺乏明确性,信息丢失或重要决策落空不适宜的激励措施3未能建立科学合理的绩效评估体系和激励措施,激励失败使得员工积极性缺乏动力,导致效率下降如何协调不同团队成员的效率强调沟通和协作使用项目管理软件设立共同的目标,制定分工合作加强沟通与协作,培养良好的人使用互联网时代的众多高效、智际关系,增强跨部门间沟通的的能功能,如时间提醒、任务清单、建立分工协作的体系,制定合理能力,让团队团结、齐心协力地图等,加强团队内的工作的基本制度,设立紧急情况下的Gantt达成共同的目标协调,提高团队效率应急方式,让团队更配合、更有效率如何进行团队建设促进效率建立团队文化1强调核心价值观的共享,慢慢地形成特定的团队文化,让团队员工有凝聚力促进团队沟通与合作2运用各种方法,如探讨问题时共同展开头脑风暴、促进队友之间相互关注的方式等,增强团队成员之间相互的信任和优化领导力管理3关爱建立明确的领导力管理体系,规范每一个管理岗位的职责和权责,做好职业发展方案如何激发员工的积极性和工作热情激励性的语言相关福利措施和鼓励赏识和奖励给团队员工不断激励,让他们有建立员工福利体系,提供良好的积极开展多中表彰,让员工得到信心激发潜能、挖掘出更多优点,福利环境来增强员工对于职业生肯定,同时需要给员工不断提供也让员工厚颜无耻展现他们的实涯的信心如家庭问题的支持,职业方向、工作环境、培训和成力和想象力健康问题的支持以及和学习方向长的平台这可以集合组织、团相关的支持队、领导者等各种因素来给予工作奖励,并让关心和奖励公正可见实例分析高效领导者的成功案例乔布斯凯撒乔布斯以其领导风格和设计理念成为电子商业和设凯撒是古罗马军事家、政治家他是一位卓越的领计方面的巨匠作为苹果公司的董事长兼首席执行导者和政治家,在他统治的时期,罗马的民权、经官,乔布斯奉行从需求出发,再回归设计的思想济,以及文化蓬勃发展,将罗马打造成一个真正强“”在他人不断失落的情况下将苹果公司建设成了一家大的国家具有创新能力的公司,促进了苹果的创新和成功。