《成本管理咨询》课件

《成本管理咨询》本次课程将为您介绍成本管理咨询相关的概念知识和实际应用案例，助您提高企业管理效率和效益简介课程介绍成本管理咨询概述12本课程受众为想要提升企业管理效益的管理成本管理咨询为企业提供了一种有效的工具，人员、创业者及学生可以帮助企业通过降低企业成本、提升效率提高企业竞争力成本管理方法传统成本管理方法现代成本管理方法精益成本管理方法传统成本管理方法主要包括现金现代成本管理方法通过借鉴精益精益成本管理通过删除生产流程流量表和成本收益分析法，以帮生产理念、生命周期成本管理和中的浪费，减少非生产性流程和助企业实现成本控制全面成本管理等方式来降低企业提升生产效能从而达到成本控制成本，提高产出效益的目的成本分类固定成本与可变成本直接成本与间接成本制造成本与非制造成本固定成本是指不受产量或销直接成本是指与生产直接相制造成本一般是指直接材料、量影响的费用，可变成本则关的成本，如原材料成本、直接人工以及制造费用的总是随着产量或销量增加而增劳动力成本等间接成本则和非制造成本则是制造过加的费用是与生产无关的成本，如管程中的间接材料、间接人工理、销售等费用和营销、管理费用等组成的成本成本控制成本控制方法1成本控制方法主要有预算控制、标准成本控制和实际成本控制等成本控制的应用实例2通过成本控制方法，企业可以提高效益，降低存货、降低成本水平，以及完善财务数据工具和技术支撑等成本计划成本计划制定成本计划执行成本计划的重要性成本计划按照时间节点、成本类企业需要通过制定具体的成本措成本计划是制订成本控制计划和型、责任主体等制定具体的成本施和工具、在实践中不断检验成方案的基础，它对企业成功实施计划，以实施成本控制本计划的贯彻执行情况成本控制至关重要成本效益分析成本效益分析的应用范围成本效益分析在企业投资决策、战略规划、成本控制、工艺改进等方面有着广泛的应用成本效益分析的方法成本效益分析是比较企业的成本和收益是否合理、是否达到企业预期的方法成本效益分析的实际案例成本效益分析是企业决策中不可或缺的工具之一如何使用成本效益分析指导企业决策，将成为企业管理不可缺少的一部分总结成本管理咨询的意义1成本管理咨询具有提高企业盈利能力、提高企业绩效和竞争力，提高企业价值等多方面的意义成本管理咨询的应用前景2未来，成本管理咨询将在多个领域，如财务管理、税务征管、企业管理、商业咨询等领域发挥越来越重要的影响。