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文本内容:
《工程项目管理Ⅰ》课件PPT本课程将为您介绍项目管理的基础和流程,以及如何应用工具和技术来帮助您成功地管理工程项目课程介绍课程目标提供项目管理的知识和技能,以应对工程项目中的挑战课程内容包括项目管理基础知识、流程、工具和案例分析教学方法通过案例和实践,培养学生的项目管理技能项目管理基础知识项目管理概述项目管理的原则项目管理的特点定义项目管理的概念、阶段和生介绍项目管理的核心原则,如目比较项目管理与其他管理的不同,命周期标导向和全面变更管理例如风险、不确定性、唯一性等项目管理流程项目立项1确定项目目标、范围和资源项目规划2创建项目计划、时间表和预算项目执行3实施项目计划,管理团队和资源项目监控4评估项目进展,跟踪问题和变更项目收尾5提交最终成果,完成项目文档和归档项目管理工具项目计划工具项目沟通工具项目风险管理工具图会议风险评估矩阵•Gantt••网络图报告定量风险分析•••里程碑图文档管理系统风险响应计划•••资源分配图•案例分析实际工程项目案例分析项目管理中的问题与挑战解决方案分析典型的工程项目,探索项目讨论影响工程项目的因素,如进介绍有助于应对项目管理挑战的管理中的成功和挑战度延误、成本超支和范围变更最佳实践总结与展望课程回顾1总结了项目管理基础知识、流程、工具和案例下一步的学习计划2指导学生进行更深入的课外学习,探索项目管理更高级的方法和实践。