阿米巴经营模式课件

阿米巴经营模式课件欢迎来学习阿米巴经营模式！以下介绍如何实现团队合作、互助共赢和高效管理阿米巴经营模式的定义什么是阿米巴经营模式？1它是企业将工厂划分为多个称作阿米巴的小单位，在每个阿米巴内让员工负责自己的“”单位，并以此彼此竞争和合作阿米巴经营模式的目标？2实现高效协调和管理，推动员工的积极性，以取得更优秀的商业结果阿米巴经营模式的起源豊田喜一童车项目豊田自动织机公司创始人，他最初提出这种模式，以阿米巴模式在年代首次应用于豊田自动织机1950平衡公司内部的节拍和效率公司的童车项目，比同行产品占据更多市场份额焦虑的时代经济情况困难，许多员工放弃了工作阿米巴模式振兴了豊田自动织机公司，成为豊田集团的成功草根起源阿米巴经营模式的原理去中心化分权化阿米巴将集中的领导层转变为自我管理、团队共同阿米巴的领导权力被下放给了各个小组，让他们有管理的小单位充分的权力创意和管理分利化绩效化阿米巴内部所有成员使用实际账户来进行财务管理，阿米巴经营模式下绩效评估由所有成员进行，以激他们分享阿米巴内部的利润励员工的积极性和工作活力阿米巴经营模式的特点实用性1可以很好地协调和管理小型工厂，适用于项目管理和现场管理灵活性2阿米巴经营模式灵活且简单，适应各种企业形态，如公司园区，大型的部分企业和小型企业互动性3它可以将组织成员作为一个团队紧密结合起来，推动创造力，培养组织共同价值阿米巴经营模式的实施步骤阶段一阶段二确定要采用阿米巴模式的具体工厂部分或项目通过内部宣传或外部顾问得到阿米巴组织的理解和支持阶段三阶段四确定组织的阿米巴形态，招募和管理小组成员并训练引入内部财务管理体系，进行实际账户和内部审计管员工达到相应的技术能力理阿米巴经营模式的优点速度灵敏性效率123推动沟通、互相协作、决策从员工和流程的角度打造更以实际结果为基础，阿米巴分解，从而使整个企业运作有效的工厂，更容易进行实能更专注于客户需求，从而更加高效时控制促进更精细的生产阿米巴经营模式的成功案例豊田自动织机公司把阿米巴理念应用于其童车业务，成为其成功的草根，使其成为现今的豊田汽车公司荣华实业这家三亚房地产公司采用阿米巴管理模式，以取得业界领先的投资回报率雷克萨斯拓展中心在用阿米巴模式进行的改造过程中，劳动生产率提高了倍5。