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华润集团与战略管理6S课件这是一份从历史到未来的华润集团与战略管理课件,通过本课件,你将深6S入了解华润的管理体系作为华润集团内部管理方式之一,用以提升生产6S效率和质量,战略管理则通过企业规划、落地、持续迭代等管理方式,增强企业的竞争力我们将介绍两者的联系和承接华润的介绍华润集团概述华润集团是一家综合性企业,业务覆盖零售、房地产、能源、基建等领域,总部在中国香港截至年底,华润集团的房地产开发拥有土地储备近万平方米,全球总资产20193000超过万亿元人民币
1.3华润集团公司文化华润集团的核心价值观包括勤奋尽职、持之以恒、诚实守信、客户优先、团结协作、追求“卓越、顺应时代、永续经营”什么是6S来源于日语中的全拼、、、、“6S”SEIRI SEITONSEISO SEIKETSU和,翻译成中文分别为整理、整顿、清扫、清洁、标SHITSUKE SAFETY准化、纪律和安全作为一种现代管理思想,主张以改进现场管理为手段,6S全方位细节管理,来达到规范化、标准化、专业化的生产效率和质量控制的起源和发展6S诞生于世纪年代的日本丰田公司,管理体系短时间内在世界范围内20706S得到了推广而后,阿尔卡特朗讯移动、可口可乐、海尔、欧莱雅等世界上著名的企业都开始采用管理而今,已经成为企业内部管理方式的常见6S6S标准的目标与原则6S目标提高效率和质量,解决生产环节中的浪费和低效问题原则整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律和安全努力使工作场所保持清洁和整齐,达到最佳和最安全的工作状态,提高工作效率和安全性的优点与作用6S提高生产效率提升产品质量12降低物料消耗和损耗,并能迅速找到作业通过优化生产流程和加强管理,各种消耗所需要的工具和损耗可控制在最小范围,提升产量改善工作环境提高安全性34要求从管理、操作、使用、保养、检通过落实安全标准,加强标识和警告,提6S修、维护等环节规范化,可以使工作现场高员工安全意识和质量意识,减少意外事环境清洁、整齐,消除杂乱无章的生产局故面的应用场景6S工厂生产车间药品生产车间办公室通过方法,实现环境和工具在精细化的药品生产过程中,对于工作环境的规范化可以6S6S清洁、整齐,提高生产效率和管理可以保证环境的净化,使得工作场所整洁、清爽,有6S质量从而保证产品的质量效提升工作效率商场商场通过管理,可以让物品6S摆放有序,提高顾客体验和企业整体形象实施的步骤6S调查现场1Step1规范整理现场,决定什么该留下,什么该丢弃整理与分類Step22对整理后的物品进行分类让使用者方便找到所需要的物品,减少寻找的逐项整顿3Step3时间净化工作环境,消灭任何杂念具体操作包括清扫地面、清洗机器、墙安排标准位置壁和天花板、考虑照明、标识、安全Step44措施等等将每个小物品分门别类地各自指定固定的存储位置制定标准规定5Step5规范工作流程,落实标准化,优化生持之以恒产过程Step66创建并维护操作标准,确保持续6S改善的检查和评价6S阶段审核考核验收按计划进行度量和跟踪审核时可定期使用与员工失误进行交流并对不合格问题进行检评估表格或督导员会议进行验,得出考核报告6S实施的成功案例6S欧莱雅柜台星巴克装修蓝月亮生产车间欧莱雅公司在生产线上全面实中国星巴克了解到,如果员工从最初的贴单支撑到定时巡检施管理,提高了工作环境的的工作环境凌乱,就无法提供和反复强化检查,多年来,蓝6S清新和整洁度,提高工作效率最佳服务,因此星巴克采用月亮体系一直在强势推进中,6S6S管理方法帮助鼓励员工带动生产管理和品质提升什么是战略管理战略管理是指在复杂变化模式下,通过制定和实施其它企业难以模仿且长期可行的企业目标和战略,巩固并且提升企业自身的市场地位和竞争力战略管理的意义和目的意义分析内外环境,找到企业自身的优势并利用其突破竞争对手,提高企业绩效和效益目的帮助企业发掘自身的优势潜力,制定出具有全局性的面向未来的战略,并统筹规划实现这些目标的过程中遇到的种种问题战略管理与企业竞争力战略管理和企业竞争力之间有着密切的联系,前者聚焦于企业实现自身可持续发展的关键路径和突破口,而后者则是通过持之以恒地落实战略规划来不断提升企业自身在市场上的地位和竞争力战略管理的环节和过程企业资源清单1Step1包括过往业绩、组织架构、人力资源、数字营销、品牌等各种可用的资源内外环境分析Step22对企业当前的内部和外部环境进行全方位的分析和总结目标设定3Step3根据分析结果制定目标及具体实现方实施部署案Step44实施战略管理,并通过产业链整合、管理优化及人才引进等方式加快业务持续改进5Step5发展螺旋式的发展模式,不断跟进前面所有的工作环节,通过不断积累资源及提升管理效能,实现持续发展战略管理的方法和工具战略管理方法和工具包括分析、分析、五力模型、贝尔斯五SWOT PEST箱模型、模型等STP战略管理的评价和调整考核方法显示出策略管理的成功和取得的成果调整方式则是以总结成功和失败的过程为依据,通过探析根源问题实现持续发展战略管理的成功案例苹果产品发布海尔集团三星电子苹果公司成功的不仅在于技术海尔集团战略管理体系的诞生,三星电子在战略管理与营运管的创新和核心竞争力,更在于深刻影响了该企业的管理工作,理方面的突出表现,导致其成其成功的战略管理帮助海尔实现业绩的大幅度提为现代经济史上的奇迹之一升,营收增长、利润率提升和战略管理的关系6S生产环境管理1将实施的精髓应用到企业生产环境管理的各个环节,并将其与企业发展战略相结合,6S最终达到提升企业竞争力的目标改进企业生产体系2通过持续贯彻理念,对尺度管理进行改进和完善,积极提升企业生产体系的质量和效6S率,为企业的战略目标落实提供支持精益生产支持3管理不仅可以提升企业管理质量和效率,还能够为企业提供更精细的生产流程支持,6S从而为精益生产提供基础的贡献和支持战略管理6S管理的实施可以提高企业生产效率,优化工作环境,提升团队合作效能,6S同时,也可以为企业的战略规划提供更加整齐、清晰、规范的基础平台,从而支持企业全面发展如何将和战略管理结合起来6S制定企业发展规划进行环境整治执行绩效评估通过分析、百折不挠地推进行动,在和战略管理的实践过SWOT PEST6S6S分析等方式,深入浅出地并严格遵循的标准,全程中,进行数据化带动,5S制定企业发展规划,将企面落实的每一项绑定要增加财务领域的决策影响5S业战略目标制定为文化、素,不断增强企业特色体力,最大化控制企业风险理念、制度标准,能够有系的核心竞争能力效提高企业的管理效能和战略管理的未来发展6S和战略管理作为企业内部管理手段和思维方式,在未来市场的竞争中将发挥越来越重要的作用,并6S在基于大数据、云计算等新技术转型下进行优化和进化。