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文本内容:
主管的工作教导技巧课件课程概述课程目标适用对象学习内容强调有效的沟通和领导力技适用于现任或准备担任主管包括有效的沟通技巧、团队巧,以提升主管的工作教导职位的人员,无论所在行业建设和领导力、工作反馈、能力或组织类型有效的时间管理等有效的沟通技巧认识有效的沟通沟通障碍及其管理12了解沟通的重要性,掌握有效沟通的原则和识别常见的沟通障碍并学会应对策略,从而技巧建立更好的沟通渠道监听技巧提问技巧34掌握有效的听力技巧,提高沟通的理解和反学习提问的艺术,增强对员工的引导和激励应能力能力团队建设和领导力团队建设的关键要素团队建设的步骤探讨成功团队的特征和培养团队合作性的关键因素分析组织中的团队问题,提供实用步骤帮助建设强大的团队领导力的概念培养领导力的方法介绍领导力的重要性和有效的领导方式探索培养领导技能和特质的方法,以激发团队成员的潜力工作反馈工作反馈的重要性反馈的类型12了解工作反馈对绩效提升和员工发展的积极介绍正向、建设性和改进性反馈的区别,并影响了解如何选择适当类型的反馈反馈技巧反馈后的跟进34学习提供有效和有针对性的反馈,以促进员讨论如何跟进反馈,并确保员工对改进行动工的成长和发展负责有效的时间管理时间管理的核心要点1了解时间管理的基本原则和关键技巧,以提高工作效率时间控制的方法2掌握时间控制的策略,如优先级管理、任务分解和日程安排压力管理3学习有效应对压力和避免时间紧迫导致的压力和焦虑总结课程回顾下一步行动总结主管工作教导技巧课程的重点内容和学习提供实践性建议和资源,以继续发展和应用领成果导技巧。