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《麦肯锡时间管理》课件PPT优化你的时间管理技能,提高生产力时间管理的重要性优化你的生产力减少焦虑和压力提高专注度通过学习时间管理技巧,当你的工作场所变得有条具有良好时间管理的人可你可以完成更多任务,赢不紊,你将感到更加轻松、以更好地集中注意力和精得更多的自由时间自信、专注和清晰力,因此更有可能成功地完成任务麦肯锡时间管理的原则规划生产力根据优先级和重要性制定计划,从而将你的目使用时间管理技巧优化你的工作流程,提高效标变为现实率和生产力专注平衡将你的时间和精力集中在最重要的任务上,避合理分配时间,在工作与生活之间取得平衡免分散注意力麦肯锡时间管理的五个步骤设定目标1设定明确、可衡量的目标,此目标能够激励你达成自己的成就制定计划2将你的目标分解为可管理的步骤,以确保按时完成重要任务优化流程3通过简化及自动化流程,最大化自己的时间并提高工作流程的效率及成效保持集中4采用一定的方法集中注意力,减少干扰,以及保持高效而不丢失质量监督及反思5向自己反馈,确定你已完成任务,以及根据工作表现制定新的目标应用案例如何有效管理时间使用工具时间分块法12使用桌面应用程序或在线计划工具如根据每个任务所需的时间块来时间规划,Asana来跟进任务;使用在线托管文件例并避免丢失重要任务如Google Drive在组内共享文件,而无需通过电子邮件发送文件集中时间优先级34找到你的工作最适合的时间并确保努力工根据优先级顺序完成任务作总结与展望随着生活和工作方式的不断变化,我们需要不断优化时间管理技巧以更好地适应未来通过更好地管理时间,你可以在工作和生活方面取得更丰硕的成果关于麦肯锡成立时间1926年总部地点纽约员工人数20,000多名员工,分布于120多个国家业务领域战略咨询、数字转型、科技和运营优化等参考文献《时间技能二季度《江民集训班时间《麦肯锡时间管理报告》管理分享课件》指南》卡内基梅隆大学工程学院D.来自江民链接来自麦肯锡链接E.Bailey制作https://www.jiathis.com/show/0http://https://www.mckinsey.co7X1e3SBW7l1wltJ m/business-functions/organization/our-insights/time-management。