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文本内容:
《分析改》SAMSUNG课件PPTSAMSUNG,一家成立于韩国的全球知名跨国公司本PPT课件将分析目前SAMSUNG公司所面临的问题,并提供改进建议公司简介SAMSUNG世界领先品牌1SAMSUNG在各个领域都有出色表现,如电子产品、半导体和金融等市场份额领先2在电视、智能手机、笔记本电脑、LCD显示器和内存芯片市场上,SAMSUNG处于主导地位全球范围3SAMSUNG在全球范围内拥有广泛的产品销售渠道和服务网络目前面临的问题智能手机市场份额下滑与苹果、华为等竞争对手的市场份额持续扩大内部管理问题由于公司规模的扩大,内部管理出现了不少问题,需要进行改进革新不足公司缺乏创新精神,需要在产品和营销策略上进行改进微软威胁微软公司正在增强在笔记本电脑和平板电脑领域的竞争力竞争对手分析苹果华为小米作为SAMSUNG最大的竞争对中国公司华为在价格方面具有小米代表了千禧一代对互联网手,苹果公司拥有广大的忠实优势,在欧洲和亚洲市场上的化消费和快速迭代的商品需求,消费者群体和强大的品牌号召市场份额正在扩大特别是在开发中国家市场上,力小米正迅速扩张市场调查分析消费者行为分析1依旧有很多消费者购买SAMSUNG产品,但由于市场竞争和消费者花费意识增强,总体趋势分析2购买意向下降市场增速放缓,消费者越来越关注性价比,SAMSUNG需要尽快调整战略以符合竞争对手策略分析市场需求3竞争对手各自采取不同的策略以留住消费者,SAMSUNG要制定更为有效的营销策略,以防失去受众内部问题分析SAMSUNG产品质量问题更迭问题CEO一些SAMSUNG的产品存在零部件故障和电池问CEO更迭导致公司战略和目标不明确,需要尽快题,影响品牌形象和销售量调整以保证公司发展员工福利问题企业文化问题部分员工对公司福利不满意,导致员工流失严重公司缺少积极向上的企业文化,导致员工不够自律产品改进曲面电视Galaxy S21Galaxy Watch3SAMSUNG发布多款曲面电视,Galaxy S21手机新增AI语音识别Galaxy Watch3加入了更多的健康以更好地满足消费者对于观察体以及强化的摄像和拍摄功能,以和生活对于健康的数据跟踪,以验的需求提升用户的使用体验满足消费者的需求营销策略改进社交媒体推广通过社交媒体发布宣传稿件,以增强品牌形象,并且与目标客户群体建立联系多元化营销推广多元化的产品,增加消费者的选择空间,满足更多的消费需求创意广告宣传运用创意设计,制作醒目广告,吸引消费者的注意力,增加品牌知名度内部管理改进管理流程改变1完善管理流程,制定规范化的操作流程,降低管理难度,提高工作效率员工激励措施2制定合理的绩效评估制度,公正分配奖金,建立员工培训体系,激励员工自我提升企业文化营建3建立积极乐观的企业文化,为员工提供一个愉快的工作环境,增进公司凝聚力实施计划时间表资源分配评估与调整第1个季度分析、制定目标积极管理人员50%定期汇报进展情况,总结改进方案,调整策略,以提高效率第2个季度实施改进方案新产品研发25%第3个季度检验效果、调整营销策略15%方案员工培训10%第4个季度改进评估,保障发展结论的竞争优势SAMSUNG全球市场领先,品牌知名度高,技术研发实力强,具备早期进入市场的优势进一步的研究建议更加关注消费者反馈,并尝试采取更多的创新方法以吸引消费者,加强公司内部管理经验的学习和贯彻。