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《高绩效班组打造》课件PPT打造高绩效班组的方法与关键,从目标设定到绩效管理,一步步教你创建高绩效团队什么是高绩效班组定义特点高绩效班组是具备共同目标和强大团队精神,能在高效率,高创造力,团队协作,目标导向,求知欲各种竞争环境下迅速适应并持续取得业绩的班组强,品质导向高绩效班组的优势优势一带来的切实利益优势二对组织的影响12能够带来财务效益和非财务效益,例如提高能够提高员工的意识和认知,加强组织的竞产品质量、降低成本、减少投诉争力并提高凝聚力打造高绩效班组的方法确定目标建立团队精神
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2.明确并逐步实现目标,制定行动计划,并了解通过建立企业文化、流程和氛围来增进员工间目标的重要性和设置方法的互信、协作和支持建立明确的责任制提供必要的培训与发展机会
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4.明确工作任务,界定工作职责,分配任务和审了解员工技能和知识方面的要求,提供内外部核工作结果培训课程与机会,保证员工发展建立有效沟通机制具体的绩效管理措施
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6.借助各种手段建立双向沟通渠道,确保员工在实行明确、透明、可行的绩效管理政策,采取日常工作中相互协作、协调和支持,并为员工及时、公正、公平的绩效评估和奖励措施提供必要的沟通技能实现高绩效班组的关键良好的领导力1班组的领导者是构建高绩效班组的关键,需要具备全面的管理技能、沟通能力和领导魅力良好的员工关系2良好的员工关系是形成和谐的劳动关系的重要前提,需要团队成员之间的彼此理解和支持健康的企业文化3企业文化能够对班组产生莫大的正向影响,激发员工的积极性和能动性,提供生产力保障和人才引领结语高绩效班组的重要性实现高绩效班组的方法与关键高绩效的班组是企业取得成功的关键因素之一,需通过制定目标、建立团队精神和明确责任制、提供要充分认识到它的作用和意义培训和发展机会、建立有效沟通机制以及具体的绩效管理措施,加强领导力、员工关系和企业文化,逐步打造一个高绩效的班组。