还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
《风险价值观念》PPT课件风险价值观念在企业和组织中扮演着至关重要的角色本课件将深入探讨风险价值观念的定义、培养、应用以及评估工具和方法什么是风险价值观念定义特点优势风险价值观念是一种管理风险风险价值观念不仅仅关注风险风险价值观念可以提高企业的和创造价值的思维方式,它帮的可能性和影响,而且强调风创新能力、竞争力和可持续发助企业和组织更好地识别、分险的价值和机会,并进行系统展性,同时降低风险带来的损析和应对潜在的威胁和机遇的评估、管理和优化失和负面影响风险价值观念的重要性航空业案例金融业案例业案例IT南方航空在早期就树立了招商银行通过建立科技创阿里巴巴以共赢、责任、“风险意识和价值观念,对新平台、投资风险投资机担当为核心的风险价值”关键业务领域进行了投资构、开展生态联盟等多种观念,经过多年的践行和和创新,成功地建立了飞方式,形成了自身的风险迭代,形成了一系列领先行员培训中心、旅客服务价值观念和服务体系,成的企业文化、伦理体系和平台等为业界的龙头责任制度如何培养风险价值观念明确目标和策略1制定长期和短期的业务和风险管理目标,确定适合自身的风险策略、战略和方案培训和激励人员2通过内部或外部培训、知识分享、项目经验积累等方式,提高员工的风险意识、管理和分析能力,激励其创新和进取提升信息和技术3积极引进和应用风险评估、模拟、预警和控制工具,建立完善的风险信息系统和数据分析能力案例分析成功的风险价值观念应用医药生物行业消费品行业教育行业恒瑞医药通过具体业务的定位、茅台集团通过加强内部治理和新东方教育以创新的市场拓展组合和培育,实现了业内领先维护品牌形象,有效降低风险和业务模式,快速开拓了全国的投资回报和市场份额,赢得和成本,同时加大营销和渠道和国际市场,形成了完整的教了广泛的社会尊重和好评创新,提高了业绩和关键指标育服务链和高附加值的赛道优势风险规避风险管理vs风险规避适用于无法承受或承担大量风险的场合,主要是通过避免某些特定的业务、产品或交易,来降低风险的可能性和影响风险管理适用于需要快速响应和适应变化的场合,主要是通过识别和量化风险、建立风险控制措施和补救方案,来降低风险的可能性和影响风险评估工具与方法分析1SWOT通过评估优势、劣势、机会和威胁等因素,全面了解企业和组织的市场地场景分析2位、资源配置和竞争优势通过选择不同的未来可能性、变量和假设,预测和模拟各种情景下的风险数据挖掘和收益,进行决策和策略的制定3通过筛选、整理和分析大量的结构化和非结构化数据,发现内在规律、趋价值链分析4势和关联,支持决策和预测风险通过分析各个环节的价值和影响,了解产业链条和市场竞争的特点、前景和风险,制定相应的决策和应对策略结论与总结风险价值观念既是一种新的管理概念,也是一种新的思考方式风险评估是风险管理和控制的核心,需要基于场景分析和数据挖掘等方法,建立多维度、多角度、多层次的评估体系风险规避和风险管理是两种截然不同的方法,需要针对具体情况和目标进行选择和权衡。