《预算的编制方法》课件

预算的编制方法预算是企业计划未来的财务蓝图，是在未来一段时间内实现企业发展目标的工具什么是预算？定义1预算是对企业未来一段时间内的收入、支出、现金流和资产负债等进行预测和规划的工具目的2通过预算，在未来的风险和不确定性条件下，为企业提供一个计划、控制和衡量财务表现的基础预算的类型静态预算动态预算按照一定的时间段和特定的目标，对收入、支出对企业的预算进行根据实际情况定期调整，以适进行预算，不进行调整应不断变化的内部和外部环境运作预算现金预算对企业运作过程中的活动、资源和业务进行预算，对企业现金流进行预测，并安排资金的使用，以以实现更高的效率和利润保证企业正常的经营和发展预算编制的步骤制定目标1通过实际情况和市场需求确定预算编制的目标和方向收集资料2了解运营和发展所需成本的相关数据和资料，在进行编制前进行收集整理制定预算计划3明确各个方面的开支，分配资金和资源，制定细节预算根据编制指南制定详细的计划4将详细的计划转化成可行的行动步骤，从而制定出细节预算审查和授权5确保预算的可行性和准确性，最终领导层实施预算计划进行审查和授权6督导和实施各项预算计划，并且对成本、收入、现金流等进行跟踪和记录监督和控制7在预算执行过程中，进行预算和实际的比较，及时调整和控制预算，确保企业正常运营和发展预算的编制方法自上而下自下而上阶段性法优化编制法由企业领导层指定整以每个部门和岗位需通过不断的调整和阶准确预测各种不确定体预算，向下分解到求为基础，汇总到整段性考核，精确制定因素，通过调整和优各个部门和岗位体预算，确保预算的预算化方案，制定更合理真实性和可行性有效的预算预算编制常用技巧参考数据1结合公司历史数据进行计算，预测未来收入和支出等财务数据，尽可能准确地把握实际情况标准化工作程序2建立一套完整的标准化工作程序，对任意一个财务指标能够得到有效的测量和统计预算控制系统3建立有效的预算控制系统，设置实际情况与预算方案的比较分析，对差异进行及时跟踪、分析和控制预算财务分析预算成本分析预算销售分析预算利润分析预算现金流量分析位置于财务管理最初通过分析历史数据，通过制定合理的预算层面，是计算公司成预测未来销售实际情方案，优化企业经营定期分析实现的现金本需求的工具况，对销售额进行管模式，处理财务数据流情况并且进行测控来进行利润管理算和积累，发现问题及时处理总结预算的作用预算的编制方法12为企业提供一个规划、控制和衡量财务表现提出多种方法来确保预算的真实性和可行性的基础预算的常用技巧预算财务分析34参考数据、标准化工作程序、预算控制系统，预算成本分析、预算销售分析、预算利润分对企业经营及成本进行精准掌控析、预算现金流量分析。